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原书注释
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第一章：超越最佳
1.见伊拉克国家青年管弦乐团成立第一年视频第10分34秒，.youtube.watch？v=5DCaq>
2.乐团经历了非凡的六年之后，伊斯兰国恐怖组织入侵了伊拉克。
伊斯兰国的崛起以及渗透令伊拉克处于危险中，也迫使青年乐团暂停演出。
然而时至今日，人们仍能听到其所传递的代表希望的信息——世界各地一些最伟大的音乐家都在继续赞美青年乐团所开创的蓝海。
3.奥普拉·温弗里于2013年2月15日下午1点46分在推特发出有关ActiFry的推文。
全文是：“特福ActiFry空气炸锅薯条机改变了我的生活。
他们可没付钱让我说这个。”
网址：https:twitter.oprahstatus302534477878554624？lang=en。
特福是SEB集团旗下品牌，ActiFry在此品牌下在美国销售。
SEB集团在不同国家以不同品牌将ActiFry推向市场，包括T-Fal、Tefal及SEB。
为简单起见，在这本书中，我们将SEB集团的ActiFry产品统称为ActiFry。
4.这就是所谓环境决定论或结构主义观点。
其理论来源是产业组织经济学，后者的核心观点可以由“结构-行为绩效”
范式来表达。
这一方式认为产业结构决定组织的行为或战略，而行为或战略又最终影响业绩表现。
详见贝恩（Bain1959）及谢勒（Scherer1970）。
5.这一战略观点在迈克尔·波特（Porter1980）开创性的著作《竞争战略》中有清晰阐述。
6.组织能够通过打破价值与成本之间的取舍定律来有意识地塑造产业边界并开创新市场空间，这是我们对市场开创战略研究的中心论点。
相关作品的例子见金和莫博涅（KimandMaubne1997a，1999a，2005，2009，2015a）。
7.波特在其富有影响力的文章《战略是什么？》（1996）中创制并使用了生产率前沿这一概念，以将战略与运营效率区分开来。
8.见波特（1980）。
9.当模仿和竞争遍地开花时，此虚曲线就最终成为新的生产率前沿。
10.相关作品的例子见金和莫博涅（KimandMaubne1993，1995，1996，1997a，1998，1999a，2002b，2004，2005，2009，2015a）。
&iFry空气炸锅薯条机并获得巨大成功后，该项目的领导人克里斯蒂安·格罗布不幸去世。
12.见全球足迹网络：“世界足迹：我们是否适合这个星球？”
第二章：市场开创战略的基础概念
1.见熊彼特（Schumpeter1942）对创造性破坏的开创性讨论。
2.同上。
3.颠覆这一概念的学术源头不甚清晰，不过理查德·福斯特在其著作《创新：进攻者的优势》（RichardFoster1996）中提到“技术非连续性”
，并预见随着创新浪潮的到来，这个现象会加速显现。
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