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今天我们聚焦业务拓展。
杨总，你这边新成立的演艺事业部，是未来重点。
你谈谈目前的想法和遇到的瓶颈？”
杨冰早有准备，打开ppt：“王总，各位。
演艺事业部目前主要业务集中在剧场运营、演出主办和部分演出艺人经纪，是现金流基础。
但对比我们的邻居星耀娱乐，他们的布局更系统、更有前瞻性。”
她切换页面，展示星耀架构，“星耀拥有张艺谋大师工作室等顶级导演资源、叶寧和林浩的內容製作部门输出优质內容、
王正宇的综艺製作以及贾石凯的艺人孵化。
他们构建了一个从顶尖创作、新人孵化到头部艺人完整的生態闭环。
而我们“
她顿了一下，“在系统性艺人培养、长期经纪规划以及內容驱动的艺人上升通道方面，存在明显短板。
这限制了我们在內容製作上游的竞爭力和与星耀深度协同的筹码。”
会场陷入短暂思考。
投资部总监张总监补充道：“杨总提到的问题很关键。
而且外部环境竞爭加剧。
万达影视收购新媒诚品后，正在打造自己的艺人矩阵；阿里影业依託淘票票和优酷，签约新人的力度非常大；
腾讯视频的自製剧和综艺也在批量造星。
巨头入场，资源和资本投入的强度远超以往，
郭总和董事会高度重视文娱板块在快乐战略中的核心地位，资源倾斜的力度是空前的，要求我们必须快速建立起核心竞爭力。”
王机平听完，目光扫过眾人：“短板清晰，竞爭激烈，高层支持明確。
时间窗口有限，自建一套成熟的艺人经纪培养体系，周期太长。
最有效率的方式是併购整合。”
他的目光最后落在张总监身上：“张总监，投资部前期应该做过扫描。
有哪些合適的併购標的，能快速补强我们这块短板？”
张总监立刻调出准备好的资料：“是的，王总。
我们基於快速补强艺人经纪体系、魔都本地化整合、与现有业务协同三个核心原则，筛选出三家重点標的。
唐仁影视老牌製作公司，古装剧领域有深厚积累和品牌，拥有胡戈、刘师师、那扎等成熟艺人及完整经纪合约，製作团队成熟。
新三板掛牌，估值相对透明，整合后可极大增强我们的剧集製作能力和核心艺人池。
丝巴传媒拥有独特的snh48女团模式，拥有庞大的粉丝基础、成熟的剧场公演体系。
其线下流量入口与我们演艺事业部的资源有天然协同空间，女团模式本身也具有稀缺性和话题性。
刻顿传媒作为实力派製作公司，出品过《何以笙簫默》、《杉杉来了》等多部爆款剧，製作能力扎实。
收购刻顿能快速提升我们的內容產出质量和稳定性，其艺人资源也可纳入体系。”
王机平听完，没有过多评论细节，直接看向相关负责人：“施总，一周时间，我要看到针对这三家標的的详细评估报告、协同价值分析、合理估值区间以及初步的接触谈判策略。”
他最后总结，语气沉稳但不容置疑：“文娱集团是復星快乐板块的战略核心，艺人体系是核心中的关键拼图。
郭总和董事会的决心和资源已经到位。
我们要做的，就是高效、精准地完成这次关键布局。
散会！”
会议结束，施虞、杨冰、张总监等人立刻起身，带著明確的任务投入工作。
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