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那么，管理者应如何营造创新环境，激发员工的创新精神呢？
1．依据工作目标提出阶段性成果
管理者应制定合理的、具有挑战性的目标，并设定出一个时间表，提出阶段性的成果。
这样能使组织务实而创新，并激发雇员的潜力。
2．鼓励员工冒险
创新必定会有风险成本，管理者应该允许下属犯错误，使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验与革新。
当然，不能盲目地冒险。
在任何一个计划实施之前，都要充分评估，准备多种变通之道与替代方案，将成本控制在合理的范围内，使创新达到预期的目的。
3．为员工提供富有挑战性的工作
研究发现，挑战性的工作能够激发员工潜在的创造性才能。
雇员进入一个组织以后，承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、越成功，并且这种状况会持续存在下去。
例如，英特尔公司，就会直接授予员工较高的位置，促使他们以更快的速度学习，并达到预期的目标。
4．营造一个开放的环境
创造一种相互信任与充满信心的气氛，让所有的建议或疑问，都能在真正开放环境里得到彻底讨论。
另外，还应以实际行动表明：上层管理部门重视雇员提供的信息，并愿意据此采取行动。
这样能使雇员自觉地把对自己的职业规划与组织的发展联系起来，自愿参与组织的计划，并积极提供富有建设性的设想。
5．强调良好的组织纪律
对富有创造性特点人才的缺点，要以民主的管理风格，积极引导他们。
任何时候，良好的组织纪律都是发挥创造性才能的基础。
智慧箴言
女人取得事业成功的捷径有很多，其中一条便是：选择自己的最爱，听从内心的召唤，然后全身心地投入。
白领女性的创新意识
白领女性在面对比自己工作能力强的上司时，往往会有这样的想法：上司工作经验丰富，对任何事情都有自己的一整套观点和原则，他们用这些观点和原则取得了巨大的成功。
这些观点和原则在他们的脑中根深蒂固，轻易不容改变。
诚然，如果那位上司还特别自负，那么很多时候你只能听命行事，要想说服上司是很难的。
毕竟这些是他们获得成功的宝贵财富，他们往往也用这些来要求下属，成功的他们认为下属不可能在这方面有比他们更好的建议和想法。
这时候，如果下属想改变上司的想法，就要采用一些新的创意，这样上司就会对你另眼相看。
在当今社会，创新是一个企业赖以生存的生命线，没有创新就只能被淘汰。
如果下属的主意足够吸引人的话，相信上司是会积极采用的，对下属的看法也会大为改观。
然而，想让上司对下属另眼相看并不是一件容易的事情，下属的创意必须新颖，完善合理，能够让上司接受。
要做到这一点，不但要具备自己所在行业的专业知识，同时也要具备自己独立开发的能力，另外还要有说服上司的好口才。
阿蕊在北京一家规模很大的房地产公司负责房屋的销售工作。
房地产公司的整个运作相当庞大，在北京最主要的是能够取得土地的开发权，再其次就是土地上住户的拆迁工作。
阿蕊的公司经常在拆迁中遇到麻烦。
很多住户不愿意被分配到郊区去住，所以他们不接受房屋赔偿的方式，坚持要求资金赔偿。
可是公司要开发项目就需要大笔的资金，如果全部偿还给了拆迁户，项目的流动资金就会不足，而出售郊区的房屋又不可能在短期内换得大量的资金。
虽然阿蕊的老板是个非常能干而且有魄力的人，面对这个问题也是一筹莫展。
阿蕊本来负责销售工作，对这个问题没有必要提出自己的建议，但是为了公司利益，阿蕊主动找老板说出了自己的看法。
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