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否则，你的下属和上司难以和你沟通，不能和气地倾谈，这对你是不利的。
最好的方法是平心静气地听他人说完，分析之后，有则改之，无则加勉。
大度，对女主管是异常重要的。
13.布置工作
女性一得到提升，便觉得自己更应努力，很容易什么事都亲自接手，而变得心力交瘁，精神不振。
同时，如果什么事你都统统包办代替，下属也会因此而事事依赖你，难以发挥他们的主观能动性。
要改变这种被动状况，你必须学一些领导能力，不要身为主管，仍做从前一般职员所做的工作，而应学习做领导，指导别人，从一个新的角度去展开工作。
14.多与主管交往
你若想保持女主管的形象，并要别人承认你这个地位，你应该与自己同级或更高职位的朋友来往，这并不是势利眼而是现实情况。
通过和同级或更高一级的领导接触，更有助于了解整体规划构想，对全局有一个更深入更明晰的认识，便于自己圈内工作的顺利开展。
15.批评与警告
作为一个女主管，当面临男性下属没做好工作而需要批评时，往往会觉得难以启齿，担心伤害男人的自尊心。
但为了大局，你还是应该不顾情面，该批评的批评。
在批评之前，最好先赞赏几句，然后再具体地提出建设性的批评意见，并提供改进的方法。
批评人时，要讲究方法，最好在单独情况下，面对面地中肯提出。
智慧箴言
当好领导不是一两天能做到的事，只要不断努力去完善自己、补充自己，相信总有一天，你会成为一名优秀的女领导。
让女人成为策划高手的秘诀
只有你懂得组织策划，敢于行动，你的成功率才会比别人更高一筹。
假如你是一个策划的女高手，那么你成功的概率就很高；反之，你不善于策划，就可能远离成功。
也许，对你来说，缺少的不是决心和目标，而是缺少超人一筹的策划能力。
泱泱大国，上下五千年的历史，造就出了许多成大事的策划大师。
这些人我们总是用“博学多才”
、“上通天文，下知地理”
、“上晓五百年，下知五百年”
等等来形容他们。
实际上，他们也是普通的人物，但为何他们能做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里”
之外呢？原因很简单，就是他们善于根据时势、人事去分析成败与发展趋势。
但能做到这点的人，必须是一个策划能力的高手。
从下面这些故事中，你就可看出这种能力对一个成大事的女人是多么重要。
44岁的罗代榕将自己从一个落魄的待岗女工打造成了身价上千万的女强人。
传奇故事的背后是10年创业的悲喜经历。
在泸州的办公室里，罗代榕向人们谈起了那段难忘的岁月。
1989年4月20日，一场罕见的风雹席卷了整个泸州市，也让罗代榕所在单位泸州长城机电厂劳动服务公司陷入了瘫痪。
罗代榕回家待岗了，时年32岁，女儿刚刚l岁。
当时，她虽然闲在家，自己没有积蓄，但心里并不慌张，心想好坏也是“公家人”
，有问题单位总是会解决的。
然而，一两个月过去了，单位上并没有如罗代榕想的那样来解决问题。
现实问题却越来越不容回避，时间可以等，但肚子却等不得呀！
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