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最能干的人并不是那些等待机会的人，而是那些能创造机会，抓住机会，运用机会以及以机会为奴仆的人。
做个铁打的蝴蝶
女性对待他人的宽厚、仁慈往往要优于男性。
事实上，女性高管的大量事例恰恰相反，对待他人甚至包括自己严厉到近乎苛刻的程度，完全忽略容错性，这是心态走偏的原因。
事实上，一般进入管理层面的女性能力显然超越了常人，她的行为能力当然也相应高，可惜她常常会以此为标准衡量一切，这是她作为女性的一个完美的梦，而在企业经营中，所谓“梦”
只是那些精明男性管理者的循词，而不会信以为真。
事业有成的女人常常被人叫做“女强人”
，贴上“强力女性”
标签，而这个称谓听上去意义复杂。
一方面是赞扬她们的强悍，一方面又多多少少讽刺她们“缺少女人味”
。
这种称谓本身是可疑的，是男性占主导地位的世界的常规设置。
可是女性高管们很少去反思一点什么，就喜欢以此自居为荣，太善于沉浸在自我中，，并且在日后的行为中强化标签的意义。
“强力女性”
类的女性管理者已经形成如此面目：她在公司不苛言笑地对男性下属下达指令，办事雷厉风行；她独身，经常深更半夜就着烛光、抽着香烟与比自己年轻一轮的男人交谈，或理论、或思想；在一个雪花飞舞的晚上，她穿着半袖的棉衣、背着硕大的书包、甩着一头漂染的咖啡发型，走在夜色之中……
事实也是，女性管理者每取得的一点成绩几乎是以生活为代价的：高龄未婚或离婚，有人独身抚养孩子。
她们还要面对来自同事、敌人、家庭以及整个社会的偏见。
有一种力量在顽强地支撑着她们向前，走向最大限度的成功。
然后，另外一种结果也降临到她们身上，最后使她们的面目在不知不觉中起了变化：一种硬性的轮廓渐现，原本那种柔美感消失了。
试想，当一个女人卷入到为了争夺公司灵魂而角逐，这是一场何等消耗体力、脑力、心理、容颜与岁月的战争啊。
显然，普通女性根本难以承受。
“强力女性”
容易让人误解为就是一帮男性化的“女强人”
，这是有其原因的。
由于女性介入到传统上一直由男性掌舵的社会，自然付出更多，并不得不在行为举止上具有男子气概。
无暇顾及家庭或生育，对丈夫也不再小鸟依人，和男人一样雷厉风行，也学会了彻夜不归。
从本质上看，这样被定义为“女强人”
是无辜的：为了生存而习得的是后天的性属文化，而这一切又掉落到了男权的圈套中。
女性管理显然不会成为一种新崛起，事实摆在那里，女性管理尚未起步，只是一个点。
是一场“盘点”
中的陪衬，更像是山水画中那最后添上去的几笔。
智慧箴言
一个正在管理岗位上的女性，如果套上了“强力女性”
的面具，意味着她在自觉和不自觉中较劲，争取女性与男子在机会、责任、权利方面平等与公正的思想和行为。
提高组织策划能力
美国著名成功大师皮尔理说：“每成一件大事，背后都有一场预谋已久的策划。”
作为一个成功女人，要想成大事离不开精彩的策划，因为每一个女人的人生方案都是出自于高超的策划。
作为女人，你必须善于策划，策划你的工作，策划你的事业，策划你的奋斗。
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