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果然，不久以后这只股票就发生暴跌，他及时逃过了一劫。
彼得·林奇的经验是，这样的共进午餐机会，大约10次中会有2次得到重要信息。
所以他非常重视这种定期交流，并且还养成了这样一种习惯：每隔一个月就要与每一个主要行业的上市公司高管人员至少交谈一次，以免漏掉这个行业的最新发展动态。
彼得·林奇原来对保险业一窍不通。
后来在与安泰保险公司、旅行者保险公司、康健人寿保险公司高层管理人员会面后，仅仅只用2天时间，他就等于接受了一堂专门给自己上的保险行业的“速成课”
。
虽然他的保险知识水平肯定还达不到专业程度，但在如何识别保险公司盈利上升、下降的一些关键因素方面，足够了。
1980年3月，彼得·林奇在保险业股票非常受冷落的背景下，把麦哲伦基金25.4%的资金全都用来购买保险业股票，不是财产保险公司的股票，就是意外伤害保险公司的股票。
为什么？凭的就是这种知识的底气。
彼得·林奇觉得，每次和上市公司高管闲聊时，对方都很诚恳，乐于别人分享他们所知道的各种信息，包括本企业和本行业发展的优势、劣势、行情转机，他从来就没有看到过有哪一家上市公司对他撒谎、欺骗。
他分析说，这除了这些高层管理人员的素质以外，更主要的在于证券监督管理委员会对上市公司信息的披露监管要求非常严厉，即使你这次的说谎蒙混过关了，下一次在公司披露季报时仍然会暴露出来，到那时就自取其辱了。
更何况，彼得·林奇虽然现在还不一定对你这个行业很熟悉，可是他总会有办法很快就熟悉的。
在和对方见面后，他总要留下他们的联系方式，便于今后电话交流，或者去拜访他们。
并非“一锤子买卖”
，所以对方也不敢骗他。
【洋为中用，点到为止】
彼得·林奇认为，和上市公司代表共进午餐，是一种非常有效的投资预警系统。
既节约时间，又能减少路途奔波，还能每年与几百家上市公司见面交流，可谓一举数得。
正因如此，他非常鼓励分析师和基金经理人在会议室里和上市公司代表一起喝下午茶、闲聊，把它作为了解上市公司信息一种补充渠道。
彼得·林奇和对方见面的最后一个问题必定是“你最敬佩的竞争对手是谁？”
这个问题很狡猾。
一方面，上市公司的老总不会觉得自己“天下无敌”
、没有竞争对手；另一方面，只要他一说出竞争对手是谁，这个名单就印入了彼得·林奇的脑海，自动列入给彼得·林奇的“推荐股票名单”
。
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