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,彻底重构阿里估值逻辑。
秦易:教授,英伟达同一天提出“token工厂经济”
,和阿里ath是不是英雄所见略同?和蔼教授:完全是同频共振。
黄仁勋认为token是ai竞赛核心燃料,模型越大、上下文越长,token消耗越大,必须建立“工厂化”
生产与输送体系。
阿里和英伟达,一个从应用生态切入,一个从芯片算力切入,共同定义ai时代竞争规则:从“参数竞赛”
转向“token生态竞赛”
——谁的token成本更低、场景更多、结算更便捷,谁赢。
这是全球科技巨头的共识,也是行业分水岭。
许黑:那对普通企业和个人来说,token时代意味着什么?我们该怎么应对?和蔼教授:先讲心理学层面的“应对策略”
。
第一,破除“工具思维”
,接受“ai成为主体”
的现实,避免“认知固化”
;第二,克服“损失厌恶”
,不要因为短期投入大就放弃,token经济是长期趋势;第三,建立“逆向思维”
,别人还在卷模型时,你要布局token应用场景。
从《易经》“守正出奇”
看:“守正”
是聚焦核心场景,比如企业用悟空优化工作流,降低token消耗成本;“出奇”
是探索新应用,比如用token打通数据、服务、算力的价值流转。
“物极必反”
告诉我们,当前token成本高是暂时的,随着技术成熟,成本会快速下降,现在布局就是“低位埋伏”
。
哲学层面,token经济的本质是“价值重构”
——从“占有权”
转向“使用权”
,从“垄断”
转向“共享”
。
对企业,要从“买软件”
转向“买token服务”
,按需付费、精准计量;对个人,要提升“token素养”
,理解token价值,学会用ai工具降低自身工作的token消耗,提升效率。
蒋尘:教授,有没有风险?比如token会不会被垄断,或者安全问题?和蔼教授:风险肯定有。
第一,生态垄断风险——如果少数巨头掌控token全链路,可能形成“数字霸权”
;第二,安全风险——token流转涉及数据、算力、模型,安全防护是底线,悟空的“安全沙箱”
就是解决方案;第三,认知风险——很多人把token和加密货币混淆,这是“概念偏差”
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