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“好吧。
什么课？你上吧。”
“今天我和双双在讨论创业公司的事情。
讲了一半，还没讲完。
所以接着往下讲。
接下来就是考虑到底有哪些合作伙伴，他们是否能提供对自己有帮助的资源。
在这个时代，夫妻老婆店肯定是做不大的，一定要有合作伙伴，而且这个合作伙伴一定要带来互补的资源。
还是拿我们做快递举例子。
我们几个人就具有互补性。
我是战略与管理、阿进是运营、思娅姐是人事和营销、双双是财务和内部管理，再加上阿宏哥、郁瑶、李绍炎、阿诚这些人，大家各有分工，而且是各专一门。
只有这样公司才可以做起来。
这是公司内部。
外部就更多了。
五六人力资源公司、我们的培训中心都是例子。
所谓专业的事情交给专业的人做，并不仅仅是他们能把事情做得更好，而且还能把做事情的成本降到最低。
最后形成一个良性的商业生态。”
田双双问：“我们的合作伙伴很明确啊。
不需要分析。”
“不不。
还是需要分析。”
“为什么？”
陶思娅、田双双同时问的时候，陶进已经开始和一只螃蟹肉搏了。
“因为如果我们还是按以前的思维、以前的商业模式、以前的套路做快递的话，那何必要从迅电快递出来呢。
我们既然开这家公司，就是带着颠覆性的想法来的。
我们的商业模式变了、商业逻辑变了，那么我们需要的资源必然也和以前不一样，那么资源的提供方也必然不同。
资源的提供方，不就是合作伙伴吗？
所以，我们还是要依据我们现有的业务和模式来拆解所需要的资源，然后再来分析和选定合作伙伴。
而且不光要分析别人的资源，也要分析我们自己的资源。
看看我们的资源是不是合作伙伴所需的。
简单说，这就是当下流行的技能交换嘛。
你有一个我不具备的技能，我有一个你不具备的技能。
我们互相学习，互相交换，我们就分别具有了两个不同的技能。
企业的资源交换也是这样的。”
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