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“滑行”
和“杂志”
等乐队的唱片都卖得很好。
在法国和德国，维珍唱片的销售业绩也很好，尤其是橘梦乐队的作品。
到1979年，外人或许会看着维珍得出结论说，它只是由一些杂七杂八的公司组成的。
在位于弗农场的那些用马厩改建的小办公室里，我们经营着尼克管理的维珍唱片店，经营着西蒙和肯管理的唱片公司，经营着卡罗尔·威尔逊管理的音乐出版公司。
庄园录音棚生意兴隆，于是我们又买下伦敦的一家录音棚，扩大了录音业务。
我们最初计划向摇滚乐明星提供需要的一切服务，包括录音、出版、配销和零售等。
现在这个计划开始初具雏形了。
此外，我们还成立了维珍图书公司，主要出版音乐方面的书籍，以及摇滚乐明星的自传。
为“性手枪”
出版新专辑的计划已落空，但我们获得了马尔科姆·麦克拉伦正在制作的电影《伟大的摇滚骗术》的版权，这就让该乐队的最后一张专辑即电影配乐有了保证。
为了完成这部电影，我们又建立了维珍电影公司，由尼克管理。
尼克的另一个商业投资项目是“立场”
夜总会，可供我们的乐队演出，并让人们在观看演出的同时吃喝交流。
随着摇滚乐世界变得日益复杂，很明显，乐队们希望的已经不仅仅是录下自己的歌曲然后发行，流行音乐录影带成为宣传歌曲最有效的途径，一些愤世嫉俗的人评论说，流行音乐录影带就跟音乐本身一样重要。
为了满足这种需求，尼克又建立了一个电影剪辑工作室，我们的乐队可以在这里制作和剪辑他们自己的录像。
维珍还应该给艺人提供一项服务：把他们的唱片销售到海外。
尽管我们只是一个从诺丁山的简陋房屋里起家的小公司，但我却知道，如果没有海外公司，那我们就没有机会跟全球性乐队签约。
摇滚乐的优点之一就在于，在其市场顶端，它是一个纯粹的国际化商品。
衡量一支乐队是否成功，最好的标准就是看其唱片的海外销量有多大。
相较于维珍或岛屿公司，那些大型跨国公司有一个很大的优势，就是在跟乐队谈判签约时，他们能够突出自己在法国和德国的销售力量。
维珍可以选择不参与海外跨国公司的竞争，完全专注于英国国内市场，采用我们刚建立时对麦克·欧菲尔德唱片的做法，将我们的乐队授权给海外公司。
这个选择很诱人，因为它能节省管理费用，但我并不满足于此。
岛屿和蝶蛹两家公司就采用了这种方法，我认为这限制了他们的发展，因为他们完全受海外受权人的支配。
一旦你将一支乐队授权给别的唱片公司，你对他们的宣传就彻底失去了控制。
我们不仅想控制自己旗下这些英国乐队在国外的前途，而且希望能把国外乐队吸引到维珍公司来。
我们希望，法国、德国和美国的乐队能与我们而非大型的国际唱片公司签订全球版权。
我们在弗农场的人手捉襟见肘，依靠他们，很难想象我们能平起平坐地跟跨国公司竞争。
但我们决定尝试一下。
1978年，肯前往纽约，建立维珍唱片美国分公司。
维珍是从伦敦诺丁山的那些小房子里起家并发展壮大的，因此，我想象维珍在美国也采用同样的发展模式，从格林尼治村的一所房子起步，然后通过在芝加哥、洛杉矶、旧金山和其他地区中心城市购房，慢慢向全国各地扩展，这样我们就无须建立一个庞大的总公司了。
1979年，我前往法国，去跟宝丽金法国分公司总经理雅克·科纳会面。
我在法国音乐界没有一个熟人，表面上，我去见他是为了请宝丽金配销维珍唱片，其实真正的目的是物色一个能在法国建立维珍分公司的人选。
雅克·科纳把我介绍给帕特里克·泽尼克，他是一个颇有魅力的人，负责管理宝丽金的录音部门。
帕特里克一副茫然的心不在焉模样，跟伍迪·艾伦很像，长着一头浓密的蓬蓬乱发，就像金属丝一样又细又直，戴着一副沉沉的黑边眼镜。
帕特里克不仅外表酷肖伍迪·艾伦，行为举止也很像。
我们第一次外出吃午餐时，花了4个小时才弄清帕特里克把车停哪儿了。
帕特里克跟我说，他一直兴趣盎然地关注着维珍的发展；1974年，我们在戛纳音乐节上设了个摊位，那是他第一次试图跟我们会面。
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