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如今,肯在纽约,帕特里克在巴黎,乌多在德国,再加上我们自己在伦敦的业务,我们完全有理由把维珍作为国际唱片公司进行宣传。
但我们的麻烦是没有现金储蓄,因此任何挫折都可能致命。
现在,当我前往位于斯特兰德的顾资银行时,我穿上了鞋子,长发也修剪过,绝不会被旋转门缠住,可他们仍像对待天才学生而非商人那样对待我。
甚至看到维珍1000万英镑的销售额后,他们仍摇摇头笑笑。
“都是很好的流行音乐,对吧?”
顾资银行的经理亲切地说,“我儿子酷爱麦克·欧菲尔德。
我只希望另一个儿子别放这么嘈杂的朋克乐。
偶尔我不得不冲着他大吼,让他把音量调小。”
我试图向他们指出,维珍即将成长为一家大公司。
我们的销售很好,就像任何正规企业一样稳稳当当地赚大钱。
但银行家们从不这样看问题。
“你们做得非常好,”
银行经理说,“不过,你们的盈余品质很差。
我们无法预知维珍未来的走势。”
尽管这种分析令人不快,但在1978年年底,我们感觉非常自信。
在英国,我们这一年发展得很好,拥有一连串名列排行榜前10位的热门唱片,唱片店的销售业绩也不错。
然而,到1979年玛格丽特·撒切尔当选首相后,利率升高,我们遭到一次严重经济衰退的打击。
英国的唱片销量20年来首度下降,我们的连锁店亏损严重。
肯在纽约的运气也不好,维珍在那里制作出第一支单曲后,花了50,000美元做宣传,结果却一败涂地。
我们不太情愿地决定叫停纽约的生意,让肯回国。
似乎一切都不对劲,就连家里也是如此。
1979年11月,琼给我打电话说,船屋有沉没的危险。
我让水泵一直开着,可它非但没把水抽出去,反倒像虹吸管一样把水吸了进来。
我们在魅力号上碰头,试图蹚水抢救出家具和一盒盒档案。
在我们将能够挽救出来的都抢救出来之后,我们站在拉船路上,跟邻居讨论怎样把船拖上来。
有位邻居移动了一个盒子,一只巨大的振动器掉了出来,让我们尴尬不已。
当它撞到地面时,开关被撞开了,然后它就开始振动。
我们全都望着它,它“嗡嗡”
地转来转去,最后掉进运河里,像鱼雷一般在水里飞快地移动,终于从我们视野中消失。
“它跟你有关吗,理查德?”
琼挖苦地问。
“不。
你呢?”
“当然无关。”
那只盒子已经放在魅力号上好多年(当然)。
振动器沉没处留下一圈圈波纹,似乎给20世纪70年代画上一个恰如其分的句号。
1980年,我前往洛杉矶,试图引起美国唱片公司对英国艺人的兴趣。
这次旅行就是一场灾难。
我带去一堆样带,但没人对任何新东西感兴趣。
麦克·欧菲尔德仍然流行,一如从前——有人甚至把他的名字误拼为“Oilfield”
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