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第七章经营理念:有点土的实用心得
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有主见的领导有威信
领导人的情绪影响着整个团队的情绪和士气。
如果领导人情绪坚定，处事不惊，那么整个团队都会受到感染，团队成员犹如吃了一颗“定心丸”
，能够在领导人的带领下团结合作、稳步前进。
反之，如果领导人情绪善变，喜怒形于色，易受外界的干扰，则整个团队将处在不稳定的气氛中，员工没有归属感，遇到事情不知如何处理，工作效率低下。
所以，情绪韧性是执行力的第一把利器。
纵览历史，不难发现从谏如流者往往能够成就一番事业。
秦王嬴政颁逐客令，李斯冒险上《谏逐客书》，力陈逐客之弊，秦王纳谏收回成命，使得大批客士得以安居秦土，发挥才智，最终完成了统一天下的伟业；汉高祖刘邦豁达大度、从谏如流，充分发挥萧何、韩信、张良等人的才干，最后以弱胜强，成就帝业；一代明君唐太宗，更是虚怀若谷，重用谏臣魏征等人，兴利除弊，终成“贞观之治”
，为后世称颂。
但从谏却并非都能于事有益:汉景帝也曾因听信袁盎和窦婴之言错杀晁错，致使平定“七国之乱”
的进程受到严重影响。
同样的从谏，结果却迥异，主要原因就在于决策者是否胸有主见、择善而从。
从谏如流但胸无主见，必然不辨黑白、盲目抉择，从而导致决策失误。
在推进部队全面建设的进程中，领导者面对经常出现的困难和问题，应该如何集思广益、科学决策，这个问题值得思考。
古人云:当断不断，反受其乱。
领导者仅能从谏如流是不够的，还必须胸有主见，在遇到重大问题时，应该比一般人站得更高、看得更远、想得更深。
他应该对下级提出的各种意见能够从善而行、沙里披金，做出科学的决策。
“不畏浮云遮望眼”
，这是领导者所应具备的能力。
在阿里巴巴创办之初，马云及其团队昼夜不停地设计网页，讨论创意与构思。
马云当时认为阿里巴巴网上的信息应该按行业分类的方式以网上论坛BBS的方式发布，但有一部分人坚决不同意，双方因此还拍着桌子吵架。
在这种情况下，马云将自己的想法与反对意见进行一番综合考虑后，仍然觉得自己是对的，并且认为天下所有的商人都不太了解网络。
因此，信息的发布方式应该以最简单的方式呈现，方便浏览。
当时，马云正在外地办事，他做出决定后，就发电子邮件给下属，要求他们立即完成这一程序，结果设计人员还是不同意。
马云没想到设计人员如此固执，他因此大怒不已，便抓起长途电话，冲着对方大喊:“你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!”
马云的决策是对的，后来他的想法得到广大商人的认可，也因此提高了阿里巴巴的效益。
毫无疑问，马云是一个有主见的领导。
在部分人的反对声中，他并没有被别人的意见所左右，依然坚持了自己的意见，做出了正确的决定，从而提高了公司的效益。
马云用他的亲身经历告诉我们:作为一个领导一定要有主见，要坚持自己的原则，不要试图让每一个员工都认同你的理念，更不要轻易受别人的意见影响，因为30％的人永远不可能相信你。
一位优秀的领导人应该能调整好自己的情绪，具备坚强的情绪韧性，具体来说，要从下面几个方面进行磨炼。
不受限于个人的好恶
一个人难免会有喜好和厌恶，如有的人喜欢吃辣椒，有的人讨厌吃辣椒；有的人喜欢看书，而有的人却喜欢看电视。
领导人可以保留自己的好恶，但是注意不要带到工作中来，尤其是不能按照主观的好恶标准来评判下属或做出决定，也不能把自己的好恶强加在别人身上，强迫他人跟随自己。
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