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但是以后世的眼光来看，何长川全部说中了。
当市场的格局看似已经固定后，啤酒巨头们却在调整产品线开发高端新品、关闭低端闲置产能，收缩战线、回归核心市场。
随着中产阶级崛起，以80后、90后为代表的个性化消费观大行其道，啤酒市场出现两极分化现象：低端啤酒艰难匍匐，高端啤酒高歌猛进。
而其中最大的受益者，便是百威和嘉士伯。
何长川能看到十多年后的市场变化，实在是惊世骇俗，也因此注定得不到大多数人的认可。
但齐政也不是一般人。
接下来的闲谈，从建立品牌到渠道推广，从市场格局到大势所趋，让何长川彻底感受到了齐政的不凡之处，望向齐政的目光也从先前的平视变成了赞叹和敬佩。
最后，齐政主动伸出手，“那么，合作愉快？”
何长川一笑，回以握手，“合作愉快！”
……，！
bsp;何长川知道这就是正式的面试了，他点点头：“当然，合则并不合则散，人之常情。
老厂长能想到我，我就已经感激不尽了。”
“好。
那你觉得，新生的清源啤酒应该怎么突围？”
齐政直入主题。
何长川收敛心神，仔细思考片刻，缓缓道：“其实如今入场已经算是很晚了，但是不能说没有机会。”
“整个中国市场，几乎都在啤酒巨头的争夺范围之中，其中有区域争霸的野心、有经济掠夺的欲望、有市场保护的影子……太多的市场争夺因素、势力，在各自的领地内施展他们疯狂地竞争力量。
而拥有资本意味着拥有一切所需要的能力，全国性的和区域性的都在追逐一切可能的资本。”
说到这他看了齐政一眼。
齐政平静以对，没有解释什么。
何长川见状收回目光，继续道：“以前国内啤酒资本的扩张杀伐，虽然凌厉，却缺乏效率和整合，只是一种市场战略上的争夺和布局；虽然品牌和市场集中了，但在关键的赢利能力提升上举步维艰，成为了做大做强的瓶颈。”
“在中国啤酒大扩张的时期，为了抢占市场份额、压制竞争对手，实际上很多巨头在区域市场的布局是不赚钱的。
但这是低端产品的打法，高端产品打的是品牌和技术战。
这就给了那些过去份额不高，但品牌力、产品力出色的企业以崛起的机会。”
“所以清源啤酒的突围之路，应该从中高端入手，打造差异化高品质品牌战略，进一步挖掘消费者的喜好，在啤酒品类、口感和个性化包装上求新求变。”
齐政内心暗赞，嘴上却故意反问：“你是说要将清源啤酒打造成高端品牌？可是现在的市场主要是中低端吧，高端市场有限，又面临着百威等外资巨头的围剿，走这条路更加艰难吧？”
何长川心里隐隐有些失望，但还是认真地回答道：“其实我觉得最好是打造‘1+1’的品牌战略，一个主打中低端市场，一个主攻高端市场。
只有做到高低端并重，才能充分体现竞争力。”
“我其实并不看好青啤如今的多品牌战略，反而是雪啤的单一品牌战略更有优势。
集中资源是品牌价值的快速积累和放大的保证，真正是一拳之力胜于五指。”
“但是单一的品牌战略也有隐忧。
那就是随着中产阶级的崛起，市场终归有一天会进化。
当啤酒行业冲过高点回归品质时，战略性扩张已经几乎没有必要了，尽可能提升盈利能力才是重点。
到那时，低端品牌不仅消耗了大量资源导致利润率低，也掣肘了品牌的未来竞争力。”
说到这一步，何长川停了下来。
这已经是他多年来深思熟虑的经验之谈，但一直得不到汇泉啤酒老板的认同。
如果齐政也是同样的想法，那他也没有必要多费口水了。
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