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二、“贤”
、“亲”
分离型模式
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所谓“贤”
、“亲”
分离型模式，就是指民营企业后代中并没有真正能运营企业的人，民营企业只有依靠在社会中选择企业的接班人，接班人和民营企业创业者并无家族血缘关系，不是民营企业创业者的后代。
不过，这种模式在现实中又有两种不同的具体模式。
一种是相对控股模式，一种是充分分散模式。
相对控股这种模式，是针对民营企业后代没有人能接班的情况而设置的。
也就是说，作为民营企业接班者的后代，在自己能力不济时，可以借用社会力量而经营企业。
借用社会力量经营企业，涉及企业股权结构问题和公司治理问题。
一般来说，在这种模式下，民营企业接班人虽然自己不能经营企业，但可以通过股权设置和公司治理制度设置而充分借用其他股东和经营者的力量，保证企业能充分发展。
股权设置的主要方式是实行相对控股制度。
也就是民营企业接班人在企业中只占有相对控股的地位。
在相对控股的条件下，民营企业接班人的经营能力不足，可以通过其他股东的经营能力而得到补充。
在股份制条件下，任何股东的利益都和企业经营联在一起，因而股东们不仅会在利益机制作用下而密切关注企业经营状况，而且也会为企业经营出谋划策，行使自身的股权力量和贡献，这样就必然会使企业在众多股东的努力下得以生存和发展。
这实际上是一种“搭便车”
，即控股者借用其他股东的力量而经营企业。
尤其是，因为民营企业接班人在企业中只是相对控股，所以别的股东会在自身利益作用下争夺控股权，这样就可以在相对控股者无法保证企业生存和发展时，其他股东会联合起来争取控股权，以拯救企业和保证企业有效发展。
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