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§§【拓展阅读】 泛亚这样吃唐僧肉
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2011年，昆明泛亚有色金属交易所开业，其投资热浪令市场震惊，号称是全球规模最大的稀有金属交易所。
最终因为资金链断裂，导致20多个省份22万参与者的430亿元资金难以讨回。
泛亚董事会审议通过的《2013年度财务决算的议案》显示：当年该公司实现销售收入3.62亿元，同比增长216%；利润总额2.07亿元，税后净利润1.73亿元、同比增长371%；交易所资产规模比年初增长309%。
财务报表显示，2013年初公司货币资金余额1.11亿元，年末达到2.86亿元，这还不包括暂存的、无权支配使用的结算资金余额17.49亿元。
这表明，该公司的钱多得实在不知道该怎么花。
接下来能看到，2014至2015年间该公司大量注册合伙企业，总数达到近400家。
这些企业都具有两大特征：一是无论注册资本是几千万元还是上亿元，但实际认缴资金往往都是0；二是这些“0元合伙企业”
在“泛亚”
旗帜下采用统一模式运作，一起圈钱、骗钱、洗钱，一起开吃“唐僧肉”
。
这些“生产商席位”
需要每年上缴年费50万元，此外还有年度管理费等。
而当后来出事后，便马上整顿、缩减到41家，如此这般“挥泪斩马谡”
的目的，就是为了割席断交、避免牵连到泛亚公司本部。
这里的唐僧肉主要有两大块：一是泛亚公司规定，不会和与其签订协议的生产商（会员）之外的竞争对手或潜在对手进行合作，而这就给了该会员一定的垄断地位，可以让其拥有定价话语权、获取垄断利润。
举例说，在稀有金属锗的交易方面，仅有云南临沧鑫圆锗业股份有限公司（简称“云南褚业”
）一家生产商，所以，如果云南褚业不参与交易，那么所有要买褚的参与者即使选择了实物交割也无法取得实物；相反，所有卖家也是如此，只能被动地每天缴延期交割费给申请交割的买家（每天万分之5），别无他法。
而这样一来，如果大家都买褚，就很容易把褚的价格炒上天。
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