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原来，城里的居民都习惯到熟识的米店买米，而那些米店也总是想方设法拴住这些老主顾。
王永庆的米店一天到晚冷冷清清，没有人上门。
16岁的王永庆只好一家家地走访附近的居民，好不容易才说动一些住户同意试用他的米。
为了打开销路，王永庆努力为他的新顾客做好服务工作。
他主动送米上门，还注意收集人家用米的情况：家里有几口人，每天大约要吃多少米……估计哪家买的米快要吃完了，他就主动把米送到那户人家。
他还免费为顾客提供服务，如淘出陈米、清洗米缸等。
他的米店开门早，关门晚，比其它米店每天要多营业4个小时以上，随时买随时送。
王永庆的努力获得了回报。
几年下来，他的米店的营业额大大超过了同行店家，越来越兴旺。
后来，他又买了设备办起一家碾米厂，自己买进稻子碾米出售，这样不但利润高，而且米的质量也更有保证。
抗战胜利后，台湾的经济也开始复苏，建筑业起步最快。
王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机，抢先转向经营木材，结果大发了一笔。
这个一无所有的农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。
后来，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。
王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业，准备另选一个行业大干一场。
他选择了塑胶业。
其实，王永庆作出这个大胆的决定，并不是心血**，一时冲动。
他事先进行了周密的分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至还渡海到日本考察过！
他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。
这是发展塑胶工业的一大优势。
1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。
3年以后建成投产，但立刻就遇到了销售问题。
首批产品100吨，在台湾只销出了1～5，明显地供大于求。
按照常规，供过于求时就应该减少生产，可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！
这一来，连他当初争取到的合伙人，也害怕得不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。
精明过人的王永庆，决心背水一战，毅然变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。
王永庆有自己的算盘。
他研究过日本的塑胶生产行情，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍。
所以，他相信自己产品销不出去是暂时的，并不是真的供过于求，而是因为价格太高。
要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。
第二年，他又投资创办了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品投放市场。
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