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一般的典当业，架本少则五万千文，大则可至二十万千文。
胡雪岩开在各地的当铺，规模当然有大有小，平均以十万千文计算，二十三家当铺仅架本就达二十三万两银子，而如果以“架货”
折价，架本至少要加一倍。
这样，胡雪岩的二十三家当铺，架本至少也是四十五万。
四十五万架本以一月周转一次，生息一分计算，一个月就可以净赚四万五千两银子，一年就有五十四万。
而当铺架本周转一次，绝对不止于一分息的利润，《旧京琐记》就谈到，当铺取息率至少“在二分以上，巨值者亦得议减”
。
就连古应春在算了这笔账之后也对胡雪岩说：“小爷叔叫我别样生意都不必做，光是经营这二十三家典当好了。”
而胡雪岩自己也清楚地知道，他能将典当业经营好了，就可以立于不败之地。
如此算来，典当业其实也是胡雪岩为自己找到的一条新的，能够赚钱的投资渠道。
难怪有人会由衷地赞叹胡雪岩的眼光“才真叫眼光”
。
不必多说，像胡雪岩一样始终向前看，向远处看，不断寻找投资方向，不放过一个投资机会，而且看得那样准，确实是真正有大作为的生意人的“真眼光”
。
§§§12 要挣钱，必须要造势
胡雪岩经商兵法
综合胡雪岩经商生涯看，其突出特点就在他的“借势取势”
理论。
官场势力、商场势力、洋人势力和江湖势力他都要，他知道势和利是不分家的。
有势就有利，因为势之所至，人们才马首是瞻，这就没有不获利的道理。
另一方面，有势才有利，社会上各种资源散溢着，就像水白白流走一样，假若不敢蓄积，没有成熟，就也无法形成一种力量，一种走向。
蓄势的过程，就是积聚力量，形成规模，安排秩序，形成走向的过程。
积聚力量和安排调度，正是一个有效的管理者的主要任务。
《孙子兵法》求变势、求胜利，这给人们一个很大的启示：不善用势、用利者，光靠自己单打独斗，是绝对成不了大事的。
要想得到势利，必须要学会：
靠一靠，用一用。
这是胡雪岩的商业经。
势，就是力量，就是走向。
积蓄起来的力量为势，找到走向的道理也是势。
正如古人所说：“理有所至，势所必然。”
在胡雪岩的商业经营活动中，他十分注重借势经营，“与时逐”
。
在他的商业活动中，十有八九是围绕取势用势而展开的，他也从不放弃任何一个取势用势的机会，从而不断地拓展自己的地盘，扩张自己的势力。
于此，胡雪岩有自己的一套商业理念，即：“势利，势利，利与势是分不开的，有势就有利。
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