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然而，真正让蒋海山震动的，是报告的第三部分——“项目全生命周期动態信用评估体系”
。
陈捷在报告中指出，很多项目，在招商引“狼”
入室，落地之后，就立刻变脸，当初承诺的各种美好愿景，都成了空头支票。
为了解决这个问题，陈捷设计了一套动態评估机制。
项目的星级评定，不是终身制的，而是每年都要进行一次复评。
复评依据，就是企业在过去一年里，是否兑现了当初的承诺，是否在税收、就业、环保、创新等方面，达到了预期目標。
如果超额完成，那么恭喜，你的星级可以提升，明年將享受到更好的政策。
如果只是勉强达標，那星级不变。
但如果出现了严重违约，比如偷排污水，比如拖欠工人工资，比如承诺的研发投入迟迟不到位，那么对不起，你的星级將被立刻下调，之前享受的所有优惠政策，不仅要被全部收回，还要面临高额罚款，甚至被直接列入安宜镇的“投资黑名单”
，永远失去准入资格。
这是悬在所有投资者头顶的达摩克利斯之剑！
它告诉所有来到安宜镇的企业，这里不是法外之地，不是可以为所欲为的地方。
在这里，契约精神是最高准则，诚信经营是唯一通行证。
当蒋海山看完这最后一部分，他抬起头，看著对面那个依旧云淡风轻的年轻人：
“陈镇长，你这份报告，做得……很好！”
他是真觉得这个想法好，非常前沿。
准入评分制，解决了“谁能进”
的问题。
阶梯激励制，解决了“怎么让他变得更好”
的问题。
动態信用评估，则解决了“怎么让他不变坏”
的问题。
三个环节，环环相扣，构成了一个完美的、可以自我调节、自我进化的良性生態闭环。
这样一个拥有强大自我调整能力的制度设计，能自动地筛选、激励、约束所有进入这个系统的参与者，引导他们朝著一个共同的、高质量发展的目標，不断前进。
这不是一份简单的项目管理方案，而是一种全新的、更高维度的管理哲学！
“蒋镇长，你过奖了。”
陈捷笑了笑，“这只是我的一些理论构想，纸上谈兵，能不能在现实中落地，还很难说，里面肯定还有很多不完善的地方，需要你这样经验丰富的实践家，来帮我斧正。”
蒋海山看著陈捷，道：
“陈镇长，你就別谦虚了，这份报告哪里还需要我来斧正？我现在唯一想知道的，这份报告，我们……真的能把它变成现实吗？”
他眉头紧锁，將心中的疑虑和盘托出：
“不瞒你说，你这套体系，太……太先进了。”
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