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公司这边,领导们正忙着筹备职工代表大会——新班子上任后的第一次大会,各项工作安排、政策调整,都要在会上传达落实。
因为上届领导班子是整体更换,今年的职代会比往年晚了半个月,但准备得格外充分:宣传科新购置了一台黑色的摄像机,要把整个会议的过程都录下来;还安排了对下属单位主要负责人的采访录像,说是“留作存档,也展示公司新气象”
;会议也比过去多了一天,新增了“代表提案”
和“各单位负责人大会表态发言”
的环节,台下掌声此起彼伏,气氛又浓又热烈,只是明眼人都能看出,多了些形式主义的味道。
总经理的工作报告,对前段时间的工作总结得格外简单,几句话就带过了,听起来总有些“欲言又止”
的感觉;不过对今后的工作安排倒是说得很明确,语气也格外坚定,反复强调“要抓销量、提效率,跟上改革步伐”
。
大会最后一项,是总经理与各单位负责人签订责任书——签完一个单位,台下就响起一阵掌声,气氛是前所未有的热烈。
散会后,大家都按顺序往外走,没有了以往散会时三三两两交头接耳议论的场景——大概是会议多了半天的讨论时间,该说的都在会上说了,没什么可再议论的了。
公司职代会开完后,各单位也相继召开会议,传达讨论总经理的讲话精神。
总体上都是“鼓舞士气、展望未来”
的调子,只是难免掺了些“故作姿态”
的成分——大家都挺直腰板说“要挽起袖子加油干”
,比过去显得紧张了不少。
运销公司这边,春节前后本就忙得脚不沾地,所有储存的煤炭都发运完了,各个地方煤矿还没恢复正常生产,货源紧张得很,工作人员大多清闲了些,只有业务员们还在忙着往外地跑,催收之前的货款。
从表面上看,运销公司确实没像其他单位那样“热热闹闹动起来”
,可这正是运销公司的特殊性——不是无动于衷,而是在等货源、催欠款,等过几天煤矿复工,立马就能“大干快上”
。
可这份“特殊”
,却引起了公司总经理的不满。
没过两天,覃允鹤就被喊去了总经理办公室。
谈话一开头,总经理就有些激动,开门见山地质问:“其他单位都有起色,怎么就你们运销公司无动于衷?是不是对新班子有意见?”
覃允鹤赶紧解释,说运销公司是在等货源、催货款,不是不干活;可不管他怎么说,总经理都没信服,只说:“不管怎么样,就算装装样子,也得表现出点积极性来!”
覃允鹤心里清楚,自己这是被误解了。
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