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似乎少了一点，取而代之的是一种更务实的、对效率和结果的悄悄关注。
涟漪也扩散到了其他部门。
投资部那边，因为苏早态度的微妙变化，以及林眠负责的“凤凰”
项目进展极其顺利且远超预期，使得技术部输出的文档和质量都上了一个台阶，连带他们和技术部的沟通都顺畅了不少。
以前那种技术部无脑接需求、投资部无脑催进度的恶性循环，得到了一定程度的缓解。
甚至有一次，投资部一个新来的实习生，在跟着苏早开完一次和技术部的联合会议后，偷偷在内部小群里感慨：“技术部那个叫林眠的大佬好厉害啊，思路清晰，一下就抓住重点了！
而且他好像从不加班？原来技术牛人真的可以不用苦熬啊……”
虽然很快被前辈教育“别瞎学，那是特例”
，但那种印象已经种下。
行政部theselves（他们自己），在发布了那则尴尬的“禁床令”
后，似乎也意识到做法欠妥，后续的管理中，语气和方式都稍微柔和了一点点——至少，在检查办公环境时，不会再把一盆绿萝也当成“影响专注度的大型个人物品”
了。
就连公司内部匿名论坛的风向也变了。
以前充斥着各种抱怨加班、吐槽领导的负能量，现在偶尔会出现一些画风清奇的帖子：【求助】如何提高白天工作效率？想学习一下大佬的思路。
【讨论】你觉得我们现在的会议效率高吗？有没有减少无效会议的可能？【分享】试了一周准点吃午饭和午休，下午好像真的没那么困了……这些帖子下面，虽然依旧有冷嘲热讽，但表示赞同和参与讨论的人也越来越多。
一种对“更聪明工作而非更辛苦工作”
的潜在渴望，正在默默滋生。
当然，涟漪也必然会触碰到坚硬的礁石，激起一些反冲的浪花。
以李强、张强为代表的中层管理者，对这种变化最为抵触和不安。
林眠的成功，就像一面照妖镜，照出了他们管理能力的平庸和思维的僵化。
他们赖以维持权威的“加班文化”
和“压力驱动”
正在受到挑战。
手下的人似乎不像以前那么“听话”
了，开始有了自己的想法，甚至敢提出质疑了。
，！
这让他们感到权力流失的威胁。
李强变得更加焦躁，开会时更加频繁地强调“奉献精神”
和“拼搏文化”
，试图强行拉回过去的氛围，但效果甚微，反而显得有点色厉内荏。
张强则更加沉默，但暗中盯林眠盯得更紧了，像一条潜伏的毒蛇，等待着林眠犯错的时机。
他甚至偷偷收集林眠提交代码的时间记录（发现都在工作时间内），试图找到他工作不努力的“证据”
，可惜一无所获。
最高层的吴总，显然也注意到了公司里这股细微的新风气。
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