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林眠看着他们,声音提高了一些:“我们不是要‘躺平’,不是要降低标准,不是要对客户不负责任。
我们要做的,是砍掉所有无效劳动,砍掉所有形式主义,砍掉所有浪费生命的工作方式。”
“把时间花在刀刃上。
用八小时完成以前十二小时的工作。
然后用剩下的时间,好好生活。”
他调出飞腾的数据对比图:“这是我们的竞争对手飞腾,他们两年前开始推行类似制度。
结果是什么?工作时间减少20,人均产出提升41,创新专利数翻倍。”
“他们能做到,我们为什么不能?”
会议室里,质疑的声音小了,取而代之的是思考。
小李第一个举手:“眠哥,具体怎么操作?有些工作确实需要时间投入……”
“这就是接下来要讨论的。”
林眠调出详细方案,“我们会重新梳理所有项目流程,砍掉不必要的环节。
会引入新的协作工具,减少沟通成本。
会培训大家‘深度工作’的方法,提升单位时间效率。”
“更重要的是——”
他顿了顿,“我们会改变考核标准。
不再看加班时长,只看产出结果。
不再看谁表演得努力,只看谁真正解决问题。”
这话说出来,几个平时靠表演加班混日子的员工,脸色变了。
但更多的人,眼睛亮了。
尤其是那些真正有能力、但厌倦了内卷的骨干。
赵峰站起来,声音洪亮:“我支持!
早就该这么干了!
天天加班到半夜,干出来的都是屎山代码,有什么意义?”
,!
王倩也跟着说:“如果能保证效率,谁愿意加班?我孩子都快不认识我了。”
小张弱弱地举手:“那……如果真的做不完怎么办?”
“做不完,就说明需求不合理,或者资源不足。”
林眠斩钉截铁,“那就向上反馈,调整需求,增加资源。
而不是逼员工透支生命去硬扛。”
他看向所有人:“从明天开始,技术部就是试点。
会有阵痛,会有不适应,会有外部压力。
但我想请大家试一个月。
一个月后,我们用数据说话——如果效率下降,如果项目延期,如果客户不满,我们调整。
但如果效率提升,如果大家状态变好,如果创新产出增加——那我们就证明,这条路是对的。”
“愿意试的,留下。
不愿意的,可以申请调岗。”
会议室里安静了几秒。
然后,第一个人举手。
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