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2015年5月，巩书凯的公司又获得了为2022年冬奥会设计画册的机会，这更是令很多人羡慕的事情。
至此，他稳扎稳打、积累口碑，逐渐建立公司品牌的策略获得了成功。
巩书凯的发展模式是值得肯定的，稳扎稳打，积累实力，不冒进，这样的发展模式对于小公司来说是非常稳妥的。
当一家公司的技术、设计、服务都跟不上的时候，不要贸然与大公司合作，不要贸然扩大规模，否则会拖垮队伍。
这也是巩书凯的认识，他认为一家公司一定要选择适合的合作伙伴，这样才能让公司有更好的成长空间。
创业优势：用最好的产品和服务打造最好的口碑
对于巩书凯和他的设计公司来说，除了采用正确的经营策略，还有什么优势呢？蒙牛公司之所以决定把线上产品交给巩书凯的公司设计，主要是觉得他们有几个优势。
第一，巩书凯的公司有互联网背景。
蒙牛这次做的是线上产品的打造与推广，需要一个依托互联网发展起来的公司。
巩书凯的公司有这样的背景，而且为很多电商服务过，参与推广了不少好的品牌。
第二，巩书凯的团队执行力很强。
蒙牛在说明了设计意图后，巩书凯的团队很快就拿出了多种设计方案，为了使方案能够很好地实施，整个设计师团队吃住在公司，随时待命，只要有任何需要改动的地方，他们就立刻去做。
第三，质量好，口碑好。
巩书凯的团队是经过打磨的，他们提供的产品很有质感，其团队又善于沟通，能够准确领悟客户的意图，有创意，有诚意，而且他们公司在业界有非常好的口碑。
基于这三点，虽然他们的公司成立的时间不长，规模也不算很大，但是蒙牛愿意与他们合作。
这三点不仅仅是蒙牛看重的优势，也是巩书凯一路发展起来依靠的优势。
他的团队创业开始于互联网平台，发展、壮大于互联网平台，因此是电商的首选。
刚刚创业时，为设计出好的作品，他从不怕熬夜吃苦，他的团队也继承了他的品质，执行力很强。
而优质的产品和服务是他最为看重的，良好的口碑就是这样建立起来的，没有这一点，他的公司根本不可能发展起来。
所以，要说他的优势，其实很简单，就是好的产品、好的服务、好的口碑。
创业定位：线上为中小企业服务，线下为大企业服务
巩书凯的创业定位很清晰。
他刚刚开网店时就发现，许多中小企业很想享受高端的设计服务，但由于经济实力不够雄厚，所以无法和那些大的设计公司合作，而他们又看不上小门店散户做的设计，于是就造成了“高不成低不就”
的情况。
巩书凯觉得这可以成为他的卖点。
专门为中小企业服务，为他们提供高质量的设计，同时收费又合理，这也是他刚开始只为中小企业服务、拒绝与大公司合作的原因之一。
他的目的是以中小企业为突破口，打开知名度。
在很长一段时间内，巩书凯坚持只为中小企业服务，为了坚持这个原则，有时宁可错过大客户。
这样做虽然失去了一些大客户，但更多的中小客户蜂拥而来。
很快，他的工作室就在业界有了名气。
等实力和名气都足够大的时候，根本不需要他去发展大客户，大客户会慕名而来，而且不止一个。
迄今为止，与巩书凯合作的中小企业不计其数，与他合作过的大客户有百度、中国移动、中粮集团、蒙牛等。
他现在的定位是，互联网上主要为中小企业服务，而在线下主攻大客户，因为现在他既有网店又有实体公司，无论是小客户还是大客户，他都可以游刃有余地为之提供最好的服务。
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