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那时，电子商务运营服务在中国南方地区早就发展得如火如荼，但包括大连在内的很多北方城市还不为人所知，很多传统企业对此也不重视。
张晓东觉得越是没人重视，越是有市场，只要帮助企业推广成功，增加企业的影响力和销售量，就能增强它们的认同感。
于是，张晓东的公司就专门为企业提供品牌定位、网店店面设计、策划、运营推广、销售等一系列服务。
事实证明，这个经营方向是正确的。
在张晓东及团队成员的努力下，公司很快就有了成绩：2009年，公司运作的大连第一家互联网女装品牌进入了整个服饰类的前10名。
接下来公司的发展非常顺利，运作的其他项目也有了不错的成绩。
随后，张晓东的公司牵手大连奥远集团，成立了东航兄弟（大连）科技有限公司，团队由最初的5个人扩充到70个人。
接着，张晓东成立了大连市电商联合会并担任会长职务。
至此，张晓东的创业生涯走上了**。
回顾他的创业历程，虽然最初跌跌撞撞，最终却是一路狂奔。
创业优势：瞄准市场空白，一击即中
张晓东的公司出现转机是在调整了经营方向以后。
刚开始公司的经营方向是做社交网站，但是这样的经营方向在当时的大连并没有多少优势，所以很快就失败了。
所幸，张晓东是一个非常冷静、谨慎的人，他没有贸然选择别的项目，而是请人进行指导，然后调整了经营方向，主营电子商务全网渠道运营。
在北方，传统企业较多，虽然它们规模庞大，但经营方式相对落后，尤其是企业主的观念落后，对电子商务了解不多。
很多企业主需要电子商务方面的服务，却没有意识到这一点。
这就好比没有鞋穿的人根本就意识不到鞋的重要性，或者即便意识到了却不会做鞋。
张晓东要做的就是为他们送上鞋，让他们穿上鞋后走得更快。
电子商务运营的作用就好比这双鞋。
目前在大连提供这项服务的人还很少，市场有需求，但鲜少有人做，那么谁做了谁就有机会成功。
张晓东就是瞄准了这个市场空白，及时调整经营方向，从而一击即中，转型成功。
每一家公司都应该有自己的优势，这些优势可能体现在价格上，可能体现在服务内容上，也可能体现在运营模式上，等等。
优势可以让你迅速占领市场，从而从同类企业中脱颖而出。
创业定位：传统企业的互联网“推手”
张晓东的公司是互联网科技公司，但目前这样的公司很多，经营内容也会有雷同。
比如他刚开始做社交网站时，同样在做社交网站的公司很多，现在多年过去了，事实证明成功的寥寥无几。
之后调整了经营方向，专门为线下企业打造电子商务全网渠道运营，这个经营方向虽然在当时的中国不是很超前，但在当时的中国北方地区还是有很大的市场前景。
因此，调整了经营方向的张晓东也调整了自己的创业定位——成为为传统企业打造电子商务全网渠道运营的运营师，为他们提供包括品牌定位、品牌包装、网店店面设计、策划、品牌推广、销售等全套服务。
通俗地说，就是成为企业的互联网“推手”
，但这个“推手”
不是“江湖郎中”
，而是具有专业的态度和技术，为让一家企业成为同行业中的佼佼者提供一系列专业的互联网服务。
张晓东的定位非常清晰，然而这个定位是他一点点摸索出来的。
从兼14份职到初创业的失败，都是摸索的过程，没有摸索的过程，他很难一次性定位成功。
张晓东说，他很感谢曾经的兼职，他当初兼职不是盲目的，而是怀着创业的目的；他的创业也不是盲目的，而是需要提前规划、不断调整，创业不可能一步到位，然而这并不重要，重要的是需要找到自己的方向。
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