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上的基础用户，有这些老顾客做基础再发展新用户就容易多了。
第二，经营者具备丰富的从业经验和业界资源。
单向街书店最初是由以许知远为首的12个文化界知名人士创办的，包括吴晓波、于威、覃里雯、张帆等，这里面有媒体人、知识分子、作家等。
许知远和于威都曾经做过门户网站的内容编辑，他们对新媒体的操作一点都不陌生，所以他们才能够迅速开发并运营好新媒体“微在APP”
。
同时，他们作为文化界人士，一定有很多业界资源，比如他们会认识不少设计师、艺术家，那么就可以共同开发单向空间的新产品——“单Design”
。
他们也会认识很多作家、主持人等，那么举办文化沙龙活动就容易多了。
所以，单向空间在互联网浪潮的冲击下不但没有倒下，反而焕发了新的生机。
这也说明无论是任何一个行业，只要敢于求新、求变，只要能够看准时代浪潮的风向及时调整方向，都能够安稳地度过危机，找到新的发展机遇。
就像单向空间的老板许知远说的那样：“创业一是要敢于开创，二是要有创意，那么无论创业的规模大小、是什么行业，都能找到自己发展的机会。”
创业定位：一个多元文化共生的平台
从观念和生活方式上来看，现代社会越来越朝着多元化方向发展，这就意味着人们获取知识和信息的方式不可能再是单一的途径。
同时，人们又很渴望将这种多元的观念分享出去，分享的方式也呈现多元化，可以面对面，也可以不见面。
总之，“多元”
成了这个时代的特征。
文化氛围较浓厚的书店的经营方式也必须呈现多元化。
以前人们读书之后很难分享，因为缺乏分享的意识和平台，现在虽然人们有了分享的习惯，但缺乏很好的分享平台。
单向空间就要为消费者打造这样的平台。
这个平台不再像过去的书店那样只能处于商业的边缘，它可以成为消费者生活的中心，消费者来这里既可以参加沙龙，也可以喝咖啡，还可以观赏艺术品，更可以到它的线上平台分享各种信息和感想。
单向空间的内容很多、空间很大、包容性很强，它能够承载很多东西，同时又在不断创新。
这个多元化的文化平台更适合时下人们的生活方式，而书店只是这个平台的一个组成部分和配套，但不是唯一的经济收益来源。
有人也产生过质疑，认为转型后的单向空间变得商业化了，似乎离真正的“文化”
越来越远。
许知远并不这么看，他认为这个时代的人们并不是不需要文化了，而是对文化的需求越来越强烈；他们需要的文化不仅仅是一个人默默地读书，还包括把各种文化元素植入自己的生活；他们喜欢美食、读书、艺术品、交流、分享等；他们的生活与文化息息相关，但不再是单一的读书。
所以，单向空间要满足人们对文化的多元需求，为他们创造一个多元文化聚集的平台。
单向空间虽然转型了，但本质没有变，以前做的沙龙还在做，但线上产品覆盖的受众越来越多。
单向空间已经能够为更多的人群提供多元化的文化精神产品。
未来，单向空间可能还会变，或许是旅馆、展厅等。
在互联网时代，什么都有可能。
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