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取得代理权之后，戴跃锋知道怎么去经营它，一款好的产品碰到不会经营的人照样做不起来，御泥坊多年的不温不火就是证明。
在关键的时候戴跃锋能够抓住商机，比如2006年，贝佳斯获得“淘宝化妆品年度最佳面膜”
称号后，戴跃锋立刻做出“傍大款，着金装”
的“抱大腿”
策略，使御泥坊搭上世界知名品牌的顺风车迅速打开了知名度。
一个个机会、一个个策略，有时看似是偶然为之，其实反映的是戴跃锋天生敏锐并练就多年的商业嗅觉，这是戴跃锋自身的本领。
御泥坊的成功除了与“领头羊”
戴跃锋的自身优势分不开，也与御泥坊这个品牌自身的优势分不开。
御泥坊本身就是一个操作性很强的品牌，这一点戴跃锋早就看出来了，这才是他一心要取得御泥坊代理权的原因。
这个产品有独特的原料配方、悠久的历史、流传多年的故事，经过历史检验，有很强的文化底蕴，这些都会形成御泥坊的价值。
戴跃锋要做的就是把它的价值挖掘出来，获得消费者的认可。
御泥坊这款产品具有巨大的潜藏价值，这是它本身具有的优势，这让它从同类产品中脱颖而出。
这样的产品在戴跃锋手里经过多种方式的运营才能产生巨大的效应。
一位具有敏感的商业嗅觉的商人碰上了一款具有巨大潜藏价值的产品，怎么不爆发出巨大的能量呢？
创业定位：护肤界的小米——互联网科技企业
2014年，御家汇实现了与小米公司的合作，“小米”
手机创始人雷军旗下基金投资戴跃锋的御家汇科技有限公司，雷军出任御家汇公司的董事。
其实在这之前就有好几家公司有意投资御家汇，但戴跃锋都没有接受。
为什么这次他会选择“小米”
呢？是因为戴跃锋的心中有一个目标，他希望御家汇能做成面膜行业的“小米”
，他一直认为御家汇和小米公司的经营理念有许多相似之处。
比如戴跃锋对御家汇的定位是互联网科技企业，而不是传统的消费型企业；在宣传方面，初期经过广告轰炸之后，御家汇坚持采用互联网“口碑”
营销，营销费用相对少很多。
戴跃锋认为，通过消费者之间的分享进行口碑传播才是真正的互联网营销，这一点与小米公司的策略一致。
戴跃锋之前考虑过许多护肤品公司，但它们大多属于传统企业，不符合他的互联网思维。
而“互联网+护肤品”
的科技公司定位也正是雷军所看重的，只有御家汇是唯一从产品、销售、定位让雷军看好的互联网公司。
现在，御家汇旗下有御泥坊、花瑶花、师夷家、小迷糊4个自主护肤品牌和一家独立B2C商城。
接下来，御家汇将推出可穿戴护肤设备，在未来，御家汇将致力于改变全球面膜的格局。
现在，御泥坊是中国互联网最好的面膜企业之一，未来要成为世界上最好的面膜企业，向国际品牌贝佳斯挑战，这是戴跃锋的目标。
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