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有了利益保障，谁不愿意尽力投入呢？
其次，在“私人定制”
的每个环节上，每个合作方都是主体。
影楼需要对包装进行设计，并取得用户的满意；酒厂需要按照品质要求生产，让客户放心；而客户也必须精准地提出自己的想法，这样才能让每个环节都实现按需定制。
每个合作者都感受到了被尊重，自然也会提高效率、提升品质。
从这一点上看，“私服管家”
创造的是一种各合作方合作的模式，而非“管理模式”
，每一环都有自己的独立工作去完成，而不是彼此被管制。
作为平台的运营者屈毅，主要工作就是协调各个环节，把定制白酒快速送到客户手中，主打信息流通而不是企业硬性管理。
这种模式让屈毅得到了解放，不必终日陷入员工管理的细枝末节上，将主要精力放在信息流通上，所以这种模式更容易赢得供应商的喜爱，既对日常的工作形成补充赚取收益，又能不被平台所束缚，不必听命于任何一方。
创业定位：主打细分差异化，形成合作平台
从屈毅的“私服管家”
平台可以看出，他的定位就在于“差异化”
——不同的场合对白酒有不同的需求，所以满足这部分人群的需求，直接击中他们的痛点，就会形成庞大的变现。
包括普通消费者、婚纱影楼、酒厂在内的各合作方，都需要用这样的业务进一步提升自身的品牌形象，如婚纱影楼在推广时就可以打出“拍婚纱送定制白酒”
的推介，吸引客户关注。
任何一方都可以成为“私服管家”
平台的代言人，这种看似松散的合作，却最能激发各方的**与热度。
这种合作方式有别于传统的合作方式。
以往绝大多数白酒商家都是自己销售，生产商仅仅给下面的销售商供货，即便搞促销活动，影楼等也只是隶属，所以他们的热情并不高。
与此同时，各个商家还要大量铺货，导致资金压力颇大。
主打细分市场，形成共同协作的平台，每一方都能实现契约化合作，这是屈毅带给我们的思考。
那么，我们能否沿着这个思路，将定位进一步精准呢？比如香烟、办公用具、儿童美食……只要我们能够找准细分定位，精准服务于某个有着迫切需求的群体，那么这种“短平快”
的合作模式就能无限复制。
“每个人都是平台的合作方，每个人都是平台的代言人”
，这种自由灵活的合作模式必然会越来越受到欢迎！
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