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导弹研发主要基于获得的德国风洞设施和技术资料进行基础研究，距离实用化导弹甚远。
当这些情报汇总到许愿和“后羿计划”
负责人面前时，帝国的决策者们既感到压力，也看到了独特的机遇窗口。
压力在于美苏均已迈过从无到有的门槛。
美国“红石”
的设计定型，苏联P-2的批量装备，表明基础性的导弹工程能力已被攻克。
帝国规划的“后羿-1”
（射程800-1000公里）目标.
实际上对标的是美国尚未完全实现的“赫尔墨斯C-1”
缩减版和苏联正在研制的P-5，技术起点不低。
而美苏在发动机、材料、尤其是制导系统（惯性导航）上的积累，是帝国短期内难以企及的。
机遇在于时间差并未拉大：此时最先进的“红石”
尚未试飞，苏联的P-5和远程计划也还在图纸阶段。
主流中程导弹的实际部署潮要在1955年后才会到来。
这给了帝国大约3-4年的关键窗口期，如果利用得好，有可能实现“接近同步”
甚至在某些方面凭借“系统”
知识取得局部优势。
技术路径的多样性：“系统”
提供的资料可能包含超越此时美苏主流思路的技术提示。
例如，对固体燃料推进剂的早期探索、更简化的惯性器件方案、或者关于弹头再入物理的初步认识。
这能让帝国避免完全重复美苏的试错过程。
资源的极端集中：与美苏需要兼顾全球争霸、多军种竞争资源不同，帝国可以举国之力，不计成本地投入“后羿计划”
。
许愿“不惜一切代价”
的指令.
意味着在人才招募（全球搜罗）、物资获取（全球黑市）、以及试验场地建设上，帝国拥有独特的“强盗式”
效率。
许愿在听取汇报后，对“后羿计划”
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