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而她的快讯，无意中把这个问题捅到了台面上。
“钱执事的意思是？”
“林师侄是能人，连墨渊大师兄都对你青睐有加。”
钱执事恭维了一句，切入正题，“我们想请林师侄，帮我们器堂……‘诊断’一下，看看问题究竟出在何处？若能提出些改进之策，器堂必有重谢！”
他递过一个储物袋，里面是五十块下品灵石，算是咨询费。
林晓月看着储物袋，心思电转。
器堂的问题，在她看来，再典型不过——缺乏有效的绩效管理和激励机制。
弟子干好干坏一个样，缺乏积极性，出了问题只有惩罚没有引导，自然效率低下，怨声载道。
这不正是推行“KPI考核”
的绝佳试验田吗？
风险很大，器堂都是些技术牛人，心高气傲，未必接受她这一套。
但收益也极大，如果能成功，将是“KPI体系”
在宗门落地的第一个成功案例，其示范效应和影响力提升，不可估量！
赌了！
“钱执事客气了。”
林晓月收起储物袋，脸上露出专业的微笑，“弟子或许有些粗浅想法，可助器堂梳理内部流程，提升效率。
不过，需要钱执事和孙长老的鼎力支持，尤其需要器堂近半年的任务记录、材料消耗、成品良品率等详细数据。”
钱执事见她答应得爽快，喜出望外，连声保证数据没问题。
接下来的几天，林晓月暂时放下了周刊和灵膳研发，一头扎进了器堂提供的数据海洋中。
她用原世界做数据分析的思维，将任务按难度、耗时、材料价值分类，统计每个弟子（匿名处理）的任务完成率、良品率、超期率等指标。
结果触目惊心。
资源分配极其不均衡，高手累死，新手闲死或浪费材料；缺乏标准流程，全凭个人经验，导致良品率波动巨大；奖惩机制模糊，全看长老心情，严重打击积极性。
她结合数据分析和对器堂工作流程的观察，熬夜撰写了一份《关于器堂效能提升与精细化管理的初步方案》。
核心只有一条：引入“贡献积分”
考核体系（KPI）。
方案中，她详细设计了积分计算模型：将任务基础积分、完成质量系数（良品率）、时效系数、创新加成等要素量化，每月根据积分排名，分配修炼资源、材料优先选择权、甚至法器兑换折扣。
同时，设立“进步最快奖”
、“最佳新人奖”
等单项奖励。
而对于连续排名靠后者，也不是简单惩罚，而是启动“帮扶机制”
，由高手带教。
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