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器堂的成功和任务堂的“被迫”
改革，如同在青云宗这潭静水中投入了两块巨石，涟漪扩散的速度远超林晓月的想象。
《青云周刊》成了这股风潮最有力的鼓吹手和信息扩散平台，每一期关于“积分考核”
、“精细化管理”
的讨论都引发热议。
林晓月原本预计需要三个月才能触动的“至少三个主要部门”
，在短短半个月内，就以各种形式主动找上了门。
首先登门的是灵兽园的执事。
这位身上还带着些许灵草和兽类气息的中年女修，态度比任务堂还要急切。
灵兽园工作繁琐，照料灵兽全凭经验和感觉，弟子积极性不高，灵兽状态波动大，产出（如灵兽奶、特定毛发、协助巡逻等）极其不稳定。
“林先生，您可得帮帮我们！”
女执事愁眉苦脸，“器堂那帮糙汉子都能搞出名堂，我们灵兽园心思细腻，没道理不行啊！
您看看，能不能也给我们设计个……那个‘积分’，让弟子们照顾紫电貂时别老被电，采集玉蜂浆时效率高点？”
她甚至带来了一罐新产的玉蜂浆和一只毛茸茸、看起来人畜无害的“温顺”
寻药鼠作为礼物。
林晓月看着那罐蜂蜜和在她脚边蹭来蹭去的小家伙，有些哭笑不得。
但她很快进入状态，详细询问了灵兽园的工作分类、灵兽种类习性、现有产出记录等。
她发现，灵兽园的工作其实非常适合量化：喂养次数、灵兽健康状态评分、特定产物采集量与品质、协助完成任务的配合度等等，都可以设计成具体的积分项。
她给了灵兽园执事一些初步建议，比如建立“灵兽健康档案”
、设计“日常照料标准作业流程（SOP简化版）”
、以及将产出与积分强力挂钩等，让对方如获至宝，欢天喜地地走了。
紧接着，丹霞峰的人也来了。
来的不是柳依依，而是一位负责管理低阶药童和灵草培育的管事。
丹霞峰的核心是炼丹，但底层同样面临低阶药童效率低下、灵草培育粗放、材料损耗率高的问题。
“林先生，我们丹长老发话了，器堂能搞，我们丹霞峰绝不能落后！”
管事语气带着压力，“尤其是低阶辟谷丹、止血散这些量大管饱的丹药，良品率和产出速度必须提上来！
还有灵草圃，那些小子们浇水施肥都没个准头！”
丹霞峰的问题更偏向于生产流程标准化和质量控制。
林晓月建议他们从最简单的“工时记录”
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