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只要反应敏捷，应变及时，就可以收到不露痕迹的纠错效果。
例如，一位公司经理在开业庆典上发表即兴演讲，他这样强调纪律的重要性：公司是统一的整体，它有严格的规章制度，这是铁的纪律，每一个员工都必须自觉遵守。
上班迟到、早退、闲聊、乱逛、办事推诿、拖沓、消极、懈怠，都是违反纪律的行为。
我们允许这些现象的存在——就等于允许有人拆公司的台，我们能够这样做吗？
这位经理的反应力和应变力是很强的。
当他意识到自己把本来想说的“我们决不允许这些现象的存在”
一句话中“决不”
二字漏掉之后，佯作不知，马上循着语言表达的逻辑思路，续补了一句揭示其后果的话，同时用一个反问句结束，增强了演讲的启发性和警示力。
这样的续接补救，真可谓顺理成章，天衣无缝。
10.一定要会“以彼之道，还施彼身”
的功夫
金庸大师的作品《天龙八部》中有一个慕容家族，最擅长一种叫作“以彼之道，还施彼身”
的武功，不论对手以什么样的招术打来，他们几乎都能用这种武功原封不动地反击回去，令对手反受其害。
这颇有点像太极中“如封似闭”
的招式，总是令对手无从下手，反伤了自己。
现实生活中，领导者常常遇到这样的情况，对方蛮横无礼，却又强词夺理，为了占据有利地位，他们甚至用荒谬的理由来反对你，妨碍你的行动。
这种时候，最好的应变方法就是用他们的荒谬逻辑去形成一种理论，反过来制服对方。
即让他们以己之矛攻己之盾，从而使对方的荒谬理论不攻而自破，例如：
四川泸州某养殖场向贵州某孵化厂订购一批良种鸭仔，双方议定价格后签订了合同。
合同规定：由卖方代办运输，货到后如数付款。
不料卖方在运货中管理不善，致使这批鸭仔在运输途中死去几千只。
由于合同上未提及损耗之事，卖方便借机要买方报损，死鸭活鸭一块儿如数付款。
买方经办人自然不依，说：“我们是养殖场，不是烤鸭店，死鸭仔怎能要活鸭仔钱？”
卖方说：“合同上不是说货到如数付款吗？难道死鸭仔不是鸭仔？”
这么一问，倒把买方说话人问僵了，一时没了词。
正在这时，该养殖场场长走了过来，笑着朝卖方那位说话人说：“哎，同志，请问你家几口人？”
“哪五口？”
场长又问了一句。
“我母亲，我们夫妻俩，俩孩子。
你问这个干什么？”
“你父亲、祖父母呢？”
“早死了。”
“难道他们就不是你家中的人了吗？”
“唔？……”
对方一听，自知理亏，只好承担损失，一场干戈就此平息了。
这场纠纷理亏在何方，明眼人一看便知，卖方硬钻合同的空子，实属无赖行为。
而买方的养殖场场长“以其人之道还治其人之身”
，将“皮球”
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