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得到了一个原城却失去了信用，这是很不值得的，我不能这样做。”
于是就收兵而去。
原城人听说了这件事，都说：“哪有君主像他那样守信用，我们为什么不归顺他呢？”
于是原城人就归降了晋文公。
卫国人听说了这件事，也说：“能有个君主像他那样守信用，我们为什么不也归顺他呢？”
于是卫国人也归顺了晋文公。
好的领导，常有许多共同的优点，其中很显著的一点便是在任何时候都诚实守信，遵规守约。
他们常常遵循这样的原则：要么轻易不与员工相约，要么就要信守诺言，竭尽全力去办。
领导在管理工作中必须铭记：说出去的话就像泼出去的水，无法收回。
如果你当众宣布：“若能超额完成任务，大家月底能拿到40%的红利。
这是怎样的一则消息呢，情绪亢奋的员工可能无暇顾及它的真实性了，员工的想象力早已进入了月底分红的那一幕。
这个月员工们必定会热火朝天地工作，扳着指头盼望着月底的到来。
到了月底，你的员工们都眼巴巴地指望你能说话算数，而你却只能来一句——对不起！
想想看，这后果是多么的可怕。
如果你下次再发出号召，让员工们苦干并给予一定的奖励，有谁还会为你真心真意地干活呢？谁都会对你的话打一个大问号。
而一旦员工有了这样的心态，那么你在组织中就是一个彻底的失败者。
你的权威没有了，难得树立起来的信任也失去了，**裸的雇佣关系会让你觉得自己置身于一个由僵硬的数字符号构筑的组织环境之中。
说到就要做到是领导自身最宝贵的无形资产，应该说这也是领导在管理员工中的立身之本。
李嘉诚在总结自己的成功经验时说：“人的一生最重要的是守信，说到就要做到。
我现在就算有多十倍的资金，也不足以应付那么多的生意，而且很多是别人找我的，这些都是为人守信，说到就要做到的结果。”
那么如何才能做到恪守承诺，按时做你说过要做的事情，以下“三步曲”
可供参考：
步骤1：在做出任何承诺之前都要深思熟虑。
如果不能完全肯定自己能够实现，那就不要承诺，承诺要全心全意，要保证它能不折不扣地实现。
当你说：“干完这件事，我给你加薪。”
你心里就要确保这个承诺能兑现。
步骤2：按时实现自己的承诺。
步骤3：如果发生了你事先难以做出合理预见的事情，而使你不能实现承诺的话，应该立即开诚布公地与接受你的承诺的员工重新进行商洽。
这件事要尽快做，不要等到火烧眉毛。
如果人们知道你一般总能恪守承诺，而在无法实现时也会尽可能地和他们来进行协商，员工就会相信，你是一个可以依靠、可以信赖的管理者。
领导的命令不是圣旨，但你的承诺却有着沉甸甸的分量，对于你不能实现的诺言，最好今天就让员工失望，不要等到骗取了员工们的积极性后的明天再让他们失望。
人们推崇的是许下诺言并勇于承兑诺言的守信作风。
一名成功的领导，就应该是一位从不随便乱开空头支票，言出则必行的谦谦君子。
人并不是机器，不是你说给他什么指令就会分厘不差地按你的要求完成。
所以，每一位领导都应该记住一条准则：既然你说到了，你就一定要做到。
这样才能赢得人心，让员工信赖你，你才能控制好局面，才能管好员工。
5.由自己来控制时间
杰出的领导者们，首先并不是着眼于他们的任务，而是着眼于他们的时间。
他们把时间置于自己的控制之下，不让下属和琐事占用它们。
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