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但是，聪明的领导懂得：只要能够把工作做好，能不能施展手中的权力是次要的。
在别人心目中是否有权威，控制员工也是次要的。
12.对狂傲者驾驭有术
在一些公司里，有的下属仗着自己才高，就目空一切，谁都看不起，包括自己的上司。
但他又有一手好技术或绝活，公司离不开他，因此，管理者掌握这种下属的个性并学会与之和谐相处，是非常有必要的。
一个人狂傲未尝不可，有时狂还是优点。
如果狂妄就不太好了，狂中带有妄想，虽然这种人是个人才，但他却自命不凡，以为自己是旷世之才，前无古人后无来者。
如果一个下属狂妄到了这种地步，那真是叫领导头痛。
在一般情况下，狂傲与狂妄是很难分辨的。
大凡恃才傲物的人都有如下的特性：
（1）把自己看得很了不起，别人都不如己，有一种舍我其谁的感觉。
说话也一点不谦逊，甚至常常硬中带刺，做事也我行我素，对别人的建议不屑一顾，自信心特别强，甚至于可以说是自负。
（2）恃才狂傲者大多自命不凡，好高骛远、眼高手低，即使自己做不来的事，也不愿交给别人去做。
（3）恃才狂傲者往往性格古怪，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听别人的意见，不太喜欢和别人交往，凡事都认为自己对，对别人持怀疑态度。
与这种下属相处，领导在掌握了他们的心理后，就要有的放矢，采取有效的方法来和他们接触。
（1）用其所长，切忌压制打击或排挤。
恃才狂傲之人，大都有一技之长。
因此，领导在看到他不好的一面时，一定要有耐心地与他相处，要视其所长而给以任用，绝不能因一时看不惯，就采取压制的办法，把他搁在一边不予重用。
否则，只会让其产生一种越压越不服气的逆反心理，在需要用他的时候，他就可能故意拆你的台。
因此，领导每碰到这种人，就要想想刘备为求人才“三顾茅庐”
的故事，毕竟你是在为整个企业的利益，而不是为你个人的利益在求他。
因此，在这种人面前即使屈尊一下也不算掉格。
（2）有意用短，善于挫其傲气妄念。
狂傲之人虽然在某些方面某个领域内才能出众，但他仍有他的不足和缺陷。
因此，领导可利用这点来让他自己看到自己的不足，以自我反省，减低自己的傲气。
譬如，安排一两件做起来比较吃力估计完不成的工作让他做，并在事先故意鼓励他：好好做就行，失败也没关系的。
如果他在限定的时间内做不出，仍然安慰他，那么，他就一定会意识到自己先前的狂妄是错误的，并会从此改正。
（3）敢承担责任，以大度容他。
恃才狂傲的人由于总认为自己了不起，因此，做什么事都显得漫不经心，以表现出自己是多么有水平，随便就可以把一件工作做好。
所以，常常会因这种思想而把交给他的事情办坏。
这时候，作为领导切不可落井下石，一推了之，相反，要勇敢地站出来替他承担责任，帮他分析错误的原因。
这样，他日后在你面前就不会傲慢无礼了，他会用他的才能来帮助你工作。
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