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美国南北战争时，林肯任命格兰特将军为总司令，有人认为格兰特贪杯，不宜担当大任。
林肯却说：“如果我知道他喜欢喝酒，我倒应该送他几桶。”
林肯不是不知道酗酒可能误事，但他更知道在北军诸将领中，只有格兰特能够运筹帷幄、决胜千里。
后来的事实也证明了林肯的任命是正确的，它使美国南北战争发生了重大转折。
这个事实说明，领导者没必要拿自己的原则作为寻找合格下属的标准。
德鲁克在《有效的管理者》一书中指出，有效的管理者从来不问下属不能做什么，而是问他在哪些方面做得突出。
在配备人员时，他们要用的是某一主要方面有特长的人，而不是在各方面都可以的人。
由于人成长的主客观环境的局限，决定了任何人只能了解、熟悉和精通某一领域、某一方面的知识或技能，一旦离开了适应的领域，其优势、长处就会消失。
所以领导者应该注意先弄清楚下属的特长，这种特长适用于哪些领域，然后找到最佳的位置。
不要求全责备，人为地要下属放弃特长而去适应你的原则。
当然，对下属要看长处，并非完全不看短处。
对于降低了人的价值、危及了领导者目标实现的严重缺点，是绝对不能含糊的。
2.有时不妨做“好好先生”
领导者不能做“好好先生”
，不能你好我好他也好，不能什么事也不管，不负一点责任。
但是，任何事情在绝对之中都是有相对性的，领导者虽然不能成为“好好先生”
这样的人，但有时却不妨做一做只有“好好先生”
才能做的事。
毕竟，有些问题只有“好好先生”
才能圆满解决。
领导与下属之间的关系，向来就是十分微妙的，大多数领导都无法对下属毫无保留的信任，下属也先入为主地认为领导都是“吃人不吐骨头”
的。
领导与下属之间的矛盾，是因地位高下、权力大小等方面的差异而形成的，十分不易消除。
在这种情况下，领导者应该注意如何尽量避免触及下属脆弱的神经，可大多数领导者却并不重视这一点。
这些领导者常常扮演“县太爷”
的角色，对下属的大事小情一律要插一手，非要把下属改造成一个工作上一点毛病也没有、各方面都符合自己要求的人。
但是，下属毕竟都是有思想、有感情的人，有自己的习惯，自己的性格，他们并不都能体会领导者的良苦用心，甚至会对管这管那的领导感到厌烦。
作为领导，如何对待下属不够规范的行为确实是个棘手的问题。
如果处理不当，不仅不能解决问题，还会激化矛盾，在以后的工作中造成无法协力合作的局面，更可能使下属对领导心存怨恨，这就等于在身边埋下了一颗不知什么时候就会爆炸的炸弹。
现实生活中有许多领导被下属杀死的案例，多数都是因为下属对领导的过分管束产生仇视心理而引发的。
所以，不管是出于对集体利益的考虑，还是出于对自身安全的考虑，领导者在处理关键问题时要明察秋毫，决不手软，在处理一些小事时，却不妨视而不见、含糊其词、各打五十大板……做一个“神仙也不怪”
的好好先生。
比如有些下属常利用休息时间用办公室的电脑聊聊天、打打游戏。
这种行为不能说合理，但也没什么妨碍。
在下属需要放松的情况下，对其在非工作时间进行的这种娱乐活动，领导者完全可以听之任之。
许多领导对此是明令禁止的，也许禁止的理由是正确的，但在下属看来，就未免太不近情理了，不满情绪也就因此产生了。
在对待下属之间的矛盾时，更是要学会“和稀泥”
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