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楚庄王说：“怎么能够因为要显扬我的姬妾的节操，就去侮辱一位大臣呢？况且大家都喝醉了，难免失态。”
接着，他大声说：“今天大家与我喝酒，不除去帽带，我就不高兴了。
大家先除去帽带，然后才能点灯。”
群臣依令而行后，楚庄王才命点上灯烛，继续畅饮。
后来，楚国攻打郑国时，有一员大将经常冲锋在前，五次交战，五次取下敌军大将首级，楚国的仗因此打得非常顺利。
楚庄王将这位将军召到身边褒奖，才知道这人就是那天晚上调戏自己姬妾的人。
楚庄王一阵大笑，竟将爱姬赐给那人。
诸侯听说楚庄王竟有这样的度量，都心悦诚服，楚国因此称霸于诸侯。
楚庄王身为一方诸侯，属下竟敢调戏他的爱姬，简直是弥天大错。
但楚庄王却没有大发雷霆，反而想方设法替那个犯错的臣子掩饰，真是宽容到了极点。
俗话说：“投之以桃，报之以李。”
楚庄王的宽容，换来了下属的拼死效力。
若非如此，春秋五霸中也不会有楚庄王的名号了。
古代君主连下属调戏爱姬的过错都能宽容，今人难道反不如古人了吗？
太多的领导总是习惯于对自我的错误采取一种极其宽容的态度：每每自己犯错时，他们总会以“失败是成功之母”
聊以**；而对于下属的错误，往往又会是另一副嘴脸：“我们追求完美！
我们不允许失败！”
使得下属整日提心吊胆，无法舒心地工作。
一个鲜明的例子：孩子们都是通过不断地摔跟头才最终学会走路的，又都是通过不断说错话才最终学会说话的。
通往成功的道路上一定会布满荆棘，不犯错就通往成功的路是没有的。
作为领导，你也要学会宽容对待下属的犯错误、摔跟头。
有这样一些领导，他们总是迷信一种现代管理的神话：领导可以为完美的实施创建一个完美的模型；并且下属可以在不犯错误的前提下工作并发展。
为了顺应这种假设，这些领导又往往花费几个月的时间，就如何处理某件事的最佳方案进行深入而坦率地商讨，试图将他们的精华加以提取，编制成文件，供全体下属使用。
这种不犯错的模型因其指导思想的一成不变而显得索然无味和毫无意义。
从实践角度而言，领导们是决不可能得到一个不犯错误的下属的。
从下属角度来看，人人都非常害怕犯错误，非常担心那呵斥降临在自己头上。
说句难听的话，他们往往要像狗一样夹着尾巴做人。
下属们大都坚信这一点：一旦犯了错，就会受到严厉地惩罚。
领导们往往就像进攻性很强的猎豹，找到那些做了错事的不幸的牺牲品，闻到气味，开始追逼猎物，直到将这些人降服顺从。
一般而言，大声或当众批评是不明智的，会刺伤被批评者的自尊心，可能引发强烈的抵触情绪，也可能使被批评者为了维护“面子”
而当众反驳，造成批评的实际效果是十分差的，特别是引发被批评者的当众反驳，既影响领导的威信，又使被批评者因不断地自我辩护而强化了自认为“正确”
的心态。
当众大声批评下属不仅是自己拆自己的台，而且会使受批评的人意志消沉，产生自卑感。
有一个经理在现场检查产品质量时，对一名主管大声斥责：“喂，你竟然给劣质的产品开绿灯！
要知道，公司是不接受这种劣质产品的。
你在这里表现的不好，你必须赶快把质量搞上去。
否则，我会重新物色人选的。”
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