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但是，他确实下不了决心把这些忠心耿耿地跟随了他这么多年的老下属们一脚踹掉。
于是，他一直坚持留用他们，并且带领大家一起走出了公司的低谷。
通过这件事，他在那些年轻人心目中的领导威信进一步提高了，而不是萎缩了。
因为他在面临压力的情况下，并没有抛弃老下属。
每个人都会老的，这些年轻人不可能不想到他们的将来，所以，跟着这样一位老板，并为他献出忠诚是值得的。
一个更有效率的领导，在为雇员们描绘宏伟蓝图的同时，也会向他们提到那些比较具体的细节问题。
这些细节问题，不是“想象”
，它将成为雇员们今后日复一日所必须记着去做的工作。
（3）让部属感到公平。
你必须使下属确信，如果他们努力工作，他们将会受到表彰，如果他们不努力工作，他们将会受到处罚。
如果是在军营中，这就意味着荣誉和为表彰特别勇敢的行为所颁发的奖章。
而在公司里，这就意味着各种头衔和酬劳，当然，这也意味着要给雇员一种始终被公平对待的感觉。
最有能力的领导很少会出人意料地对他们的雇员进行提拔或贬职。
他们会不断地提醒自己：什么是他们所期望得到的，他们应该怎样做才能够得到这些东西。
如果你认为你的雇员们做错了，但是你却并不向他们指出来，并且让他们感觉是在从事着一项十分重要的工作，那么你的这种做法无疑是十分错误的，其反作用无疑也是十分巨大的。
（4）你必须懂得何时发动进攻。
在商场里，这就意味着要掌握时机，比如说在什么时候，你应该采取温和一点的路线；在什么时候，你应该采取强硬一点的路线；在什么时候，你应该表现得积极进取、勇敢自信一些，而在什么时候，你又应该表现得消极被动一些，不过分地参与某项活动；在什么时候，你应该绝对地做到全神贯注和全力以赴，而在什么时候，你又应该主动放松自己，因为这样可能会更好一些。
作为一个领导，最明确的标志就是他具备这样的能力：当你说过“现在就做这项工作”
之后，这项工作很快就被完成了。
知道什么时候发动进攻，你就拥有了一种可以用来考察雇员素质的最简便的方法，这也是一种领导素质。
如果一个上尉在他提交的建议书中坚决主张我们应该向敌人侧翼发动进攻，那么我们就会立即对此做出反应。
如果我们同意了他的意见，而且我们赢得了这场战役，那么这个上尉不久就会被提升为上校，因为他已经具备了一个上校所应该具备的素质。
同样，如果一个雇员向你提出了一个方案，而这个方案又确实是可行的，并且为你带来了很大效益，那么这就说明，那个雇员是很有能力的。
一旦情况适合，你就可以启用他，而不必担心手底下没有人才。
（5）和部属一起承担风险。
必须使你的下属知道，你是在和他们一起承担风险。
如果是在战场上，这就意味着，你应该亲临战场，而不是躲在大后方；在商场上，这就意味着，你应该在雇员面前起模范带头作用。
控制你的行为，把你的领导品质体现在日常的工作中，你就成功的控制了自己。
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