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且极端自私自利的那种人。
（3）增强员工对企业的热爱
贝斯特认为，保证员工在工作中更勤奋、更讲道德的最好办法就是确实使他们热爱本职工作，热爱自己的企业。
他说：“我们一直在寻找各种办法，使员工在工作中有发言权，有发表自己看法的权利。
我们公司有一百多个委员会，这些机构可不是装门面的，它们召开会议并做出决定。
参加这些委员会的员工更深刻地感到自己是公司的一部分。
我还告诉员工们，假如他们无法通过正常渠道反映自己的意见，就来直接找我或其他高级经理。”
这仅仅是贝斯特努力激发员工热爱企业的一种方法。
他的另一种办法是让员工直接与公司的利润挂钩。
他说：“我们真正鼓励员工勤奋敬业的精神。
大多数与我们一样规模的技术公司承担大约500个合同，而我们却多达5000个。
合同项目一般资金为30万美元，而我们却有很多小的合同项目，有的资金仅为2.5万美元。
如果有人需要我们做一件事情，即使是很小的一件事，我们也会去做，因为那或许会带来意想不到的收获。”
贝斯特说，他们如此搞经营，目的是最大限度地推进股份制。
他说：“因为我们拥有5000个合同，这就意味着我们有许许多多或益或损的经营中心。
对于一个员工或通常的一个团队来说，这是5000个使他们成为企业家的良机。
让员工自己去应付各种风险并努力取得成功，会真正地使他们关心公司的全面、健康的发展。
（4）公平地奖励工作成绩
如果你想让你的员工取得公司的既得利益，当然，一种有效的办法就是使其承担起损益责任。
而更好的办法则是给他们以公正的对待。
这会带来两方面具体有形的好处：首先，这是一种补偿手段，可使员工们得到辛勤耕耘的收获。
总之，这是一种公平的做法。
其次，这是一种促动因素，一个“诱饵”
，可以使员工们更加努力、更加聪明地工作。
这一点对像国际科学应用公司这样的企业是至关重要的。
在这个公司，77%的员工具有地质学、海洋学和核工程学专业的高学历，他们往往像关心自己的公司那样关心自己的专业。
贝斯特清楚，出让股权对于很多管理者，尤其是那些公司的创建者来说是一个很难接受的观念。
他因此创立了企业发展基金会，以向人们解释股份制的种种好处。
这一解释工作很棘手。
那些发展迅速的公司的管理者们担心，如果他们不能拥有其公司至少51%的股份的话，就会失去对公司的控制权。
贝斯特说：“这些管理者大多数拥有公司90%或更多的股份。
我曾对他们当中一些人说：‘你们为什么不尝试一下只拥有80%的股份，看看会怎么样呢？然后减到70%，再然后到60%，这样一点一点来，看能否将你的股份交给你满意的人。
’”
贝斯特的看法与很多管理者不同。
他知道，每个人都对企业经营的最终成功或失败负有责任。
他认识到，如果你同别人共同享有公司的财富，别人就将帮助你取得成功。
他第一个向人们表明，如果你仅仅凭赚多少钱来衡量自己的成功，那么，你的个人成功只能以你的薪水来衡量了。
（5）形成良好的效益分配策略
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