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总之，个别谈话对任何一位领导者来说都是非常重要的，你必须学会运用，并必须掌握一定的技巧。
对下属进行个别谈话的技巧并不复杂，只有四点：
①把握对象，揣测心理
及时把握对象，揣测心理，是个别谈话获得成功的一个前提。
要解决下属的思想问题，就要了解问题的发生、发展过程和原因，以及要解决的难点，做到心中有数。
同时，谈话过程中，要随时掌握下属心理变化和影响谈话效果的几种心理障碍，使下属克服戒备心理、试探心理、恐惧心理、逆反心理、对抗心理、懊丧心理和无所谓心理。
②摆正位置，启发诱导
运用个别谈话语言艺术，多是采取商量讨论、启发诱导的方式进行。
这里不存在谁高谁低、谁尊谁卑的问题，而是以讨论商量口气进行个别谈心，使双方在轻松和谐的民主气氛中，解放思想，辨明是非，讲清道理。
个别谈话效果好坏，关键在于谈话是否摆正位置。
不能以“智者”
身份出现，好为人师，搞家长式作风，不让下属讲话，盛气凌人，使人产生逆反心理。
要抱着平等的朋友式的态度，推心置腹地交换意见，启发下属跟随领导者输出的思想信息，把下属引入积极的思想状态，去思考和省悟问题，留给下属长时间回味，使之得到有益的启发。
③感化与明理有机结合
人们常说做思想工作要“动之以情，晓之以理”
。
其中动之以情就是一种感化，即以情感人。
个别谈话时，如果双方感情真挚深厚，心心相印，有亲切感和信任感，就能引起思想感情上共鸣，促进问题的解决。
反之，如果缺乏真诚的感情，必然引起下属的惧怕心理、防御心理、颓丧心理，始终与领导者保持一定距离，难以达到预期目的。
因此，在个别谈话的过程中，必须创造一个感情融洽的良好的谈话环境。
感化的目的是晓之以理。
即摆事实、讲道理、以理服人。
要从事实中引出道理。
动之以情，不是感情用事，不能忘记晓之以理。
现在一些领导者讲动情，往往忽视伦理，甚至悖理换情，一味满足迁就他人不合理的要求。
这样既放弃了原则，又害了同志。
④选准“突破口”
个别谈话要找好“突破口”
。
可根据不同对象的文化修养、心理特点来选择谈话的“突破口”
。
例如：对情绪消沉的，要鼓励、关怀、体贴，切忌当面指责；对思想疙瘩多的，要和蔼可亲，寻找共同语言，增加同心度，使自己所说的道理能被对方认识和接受。
6.说服下属也不是一件很容易的事
任何一位领导者都没一呼百诺的本事。
历史上那些令响应者云集的领导者，事先都进行过大量的说服工作。
例如陈胜、吴广领导的大泽乡起义，先是经过二人一番装神弄鬼动摇人心，然后陈胜又摆事实、讲道理，才使一群民夫跟着陈胜、吴广举起了反秦的大旗。
想说服任何一个人都是不容易的事情。
你必须根据你要说服的下属素质的不同、性格的不同、职务的不同以及反应的不同选择恰当的说服技巧。
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