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§一、知人靠眼，用“火眼金睛”
辨贤愚
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《西游记》中赴西天取经的四师徒，唐三藏肉眼不识妖魔，沙和尚毫无主见，猪八戒更是浑人一个。
师徒四人最终能修成正果，全凭孙悟空用一双火眼金睛看破端倪，遇仙拜仙，遇妖除妖。
身为领导，你也必须练就对人一目了然的本事。
没有慧眼，想把人看得清清楚楚、明明白白、真真切切，无异于痴人说梦。
1.练就一双识人的“火眼金睛”
人们常常把能独具慧眼，力排众议选拔人才的领导比喻为伯乐。
这些领导也没有什么特别，只不过练就了一双识人的“火眼金睛”
。
领导针对某一项工作或某一个职务判定与识别某人能不能胜任时，理应进行全面分析，特别在以下几个方面：
①研究此人对什么工作做出过成绩？
②此人还可能对什么工作做出成绩？
③为了充分发挥其长处，此人应该再多学些什么？
④如果有子女，是否愿意让自己的子女在手下工作？
⑤如果愿意是为什么？如果不愿意又是为什么？前三个问题是以当事人的长处为重心，决定其能做什么。
而后面的几个问题决定他是不是一位起表率作用的上级。
通过这样的考虑与研究，把此人用到合适的工作岗位上，使他人尽其才。
任何一个企业的发展都离不开人才，如何识别人才——招聘到合适的员工；如何用好人才——合适的人用到适当的岗位。
这是一项异常艰巨的任务，常用各种测评的方法来辅助对人才识别。
俗话说用人要尽其能，如果不是这样，再好的人才也是一种浪费，只能像假花一样起到养眼的作用。
识别难，用好更难，这其中涉及企业文化、价值观和用人理念的方方面面。
老子说：“识人者智，自识者明。”
因而所谓明智，在中国古人那里也应当是明先于智、高于智。
领导选聘人才应该注意考察解决实际问题的能力，而不是被一些表面的东西所迷惑。
智慧在任何时候都是至关重要的。
知识和经验可以启发智慧，而代替不了智慧。
专家与学院选派人才如果能够解决实际问题才能成为我们所用的人才。
所以，考核时应偏重智慧因素和解决实际问题的能力。
通过模拟的实际情景来观察应聘者的智慧和应变能力，是很多优秀公司的普遍做法。
在某跨国公司的面试中有这样一个问题：“下水道的井盖为什么是圆的？”
让我们看看应试者是如何巧妙的回答这一问题的。
面试官：现在我们要问一个问题，看看你的创造性思维能力。
不要想得太多，运用日常生活中的常识，描述一下你的想法。
这个问题是，下水道的井盖为什么是圆的？
范曼：它们并不都是圆的，有些是方的，的确有些圆井盖，但我也看过方的、长方的。
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