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它有时是在某些人、某些事危及到一些人的利益时而产生的。
有些人是出于恐惧、不安全感对现象胡乱猜测，而更多的情况则是，某些人看到别人能力比自己强，心里失去控制，便产生强烈的妒嫉心理，为使内心达到某种平衡，就故意制造出传闻与谗言去攻击他人，以满足自己的虚荣心，使自己在某些方面占上风。
这种人实质上品行恶劣，道德沦丧。
如果传闻与谗言盛行，就会使积极向上的人遭到非议和诽谤，从而丧失信心；也会使有缺点的人被旁人的舌头压得抬不起头；甚至还会使有凝聚力的集体变得涣散。
作为领导者，应以古鉴今，以古为镜，不听信传闻与谗言，凭借辨别是非的能力去了解实际情况，识别贤才。
同时，要关心、鼓励遭受非议的人，使正直的人能有一个宽松的工作环境和轻松愉悦的心情；而对于那种嫉贤妒能、编造传闻流言、无中生有中伤别人的人，给予严厉的批评与教育。
传闻与谗言，留给今天的领导者的思考是沉重的。
某公司的一位经理由于对新调来的两个业务主管不了解，心里没底，于是，就找了几个跟自己亲近的人了解情况。
而这些人对新来的两位主管严格管理、秉公办事的做法很不习惯，便借所谓“群众反映”
不好为由，对其捏造一些流言蜚语，结果，这位经理偏听偏信，于是找个理由把这两名主管调离了工作岗位。
这事听起来幼稚可笑，可在现实生活中却屡见不鲜。
生活中往往有这样的事例，有的人才，其观点、谋略新颖奇特，一时难为多数人所理解与接受，然而，却是可行的，甚至是难能可贵的。
而这种人，往往难以取得多数人的支持，也常常会有不好的舆论。
如果仅凭“传闻”
以舆论识人，就会把这种难能可贵的人才连同他的观点、谋略一起拒之门外，岂不是一大损失！
因此，在识人的实践中，既不可不注意“民意”
，又不可被表面的“民意”
所左右。
“群众反映”
、“民意测验”
，从本质上说，都无可非议。
如果仅凭此识别人才，未免过于草率。
至于将一些流言蜚语、闲言碎语等视同为“群众意见”
，那就更幼稚可笑了。
在现实生活中，有才干的人往往受到妒嫉，从而成为“有争议的人物”
。
如果领导被不利于这些人的舆论所左右，那就无法让他们为己所用。
7.给下属一个讲话的机会
任何领导对下属违背命令，触犯制度的行为都是十分反感的。
有的领导因下属的这种行径对其“一棍子打死”
，不去把问题弄清楚，不给下属一个讲话的机会，从此在重大事情上对其“永不叙用”
，从而白白丧失了一个人才。
领导者要给下属一个讲话的机会，从而真正了解事情的原因。
一天，汉王帐下来了一位身材伟岸、面如敷粉、唇若施朱的美貌丈夫。
此人是阳武县人。
名叫陈平，原是楚都尉，因项王发怒诛杀将吏，避祸而逃奔汉王来的。
汉王刘邦听部将魏无知介绍后，立即召见陈平，直截了当地向他征询伐楚大计。
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