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不过，也许有人认为这是一个新趋势。
是锲而不舍地追求，是坚持己见，或是与对方妥协？若选择与对方妥协，妥协的极限又在哪里？诸如以上情况的判断，都是牵一发而动全局的。
判断也会因内容的不同而有所变化。
虽然我们无法提出一个总体的结论，但在此建议，在所有的情况下，领导者都必须考虑的基本原则，那就是，以员工幸福为宗旨来考虑一切事物，不要只顾追求公司的利益。
由于业务的扩展而造成了重大责任的追究，并且失去了员工的信赖，类似这种企业消息每天都会出现在报纸上，必须要牢记，员工若不幸福，公司就不能兴旺。
有时，领导的命令之所以被打折扣，是因为没有“令到人头”
。
命令的内容虽然简单，但领导没有表明这桩任务由谁负责，在下属相互推托下，命令就被打了折扣。
一个公司老总对三位属下说：“去拿那个样本过来。”
但是他们三个只是互相看了一眼并不做任何回应。
此时上司若置之不理，结局是谁也不会去做。
这就是下命令者犯的错误。
要指明：“林××！
拜托你啰！”
我们经常会听到这类的指示：“谁把这份原稿打好？那项资料，谁帮我拿过来？谁来帮忙一下吧！”
上司口中的“谁”
到底在哪儿呢？属下经常是一头雾水。
上司在下了命令之后，还必须确定自己口中的“谁”
在哪里，若遍寻不着，不论自己多么忙碌也必须成为这个“谁”
。
切勿用模棱两可的词句命令下属。
如何下一道有魄力的命令，并且使属下能顺从地依自己的期望来完成所交代的任务，不能有犹豫的机会？
——大声下命令。
若领导的声音太小，有可能被部属误以为是在说一件不重要的事情，因此，必须明确地表示：这是上司在对部属下命令。
——在众人面前下命令。
如此属下便能拒绝其他的任务，而先完成你交代的任务。
——表情严肃，并且威严地下命令。
这并不代表逞威风，必须让部属感受到你的斗志：“对于这件工作我很认真，拼了命也要完成它。
我绝不会原谅那些企图违抗命令，或者浑水摸鱼的家伙。”
若能如此大刀阔斧地下命令，相信一切事情皆能如愿。
上述的方法必须在领导已经相当熟悉自己的职务时才可使用。
在初上任时，便运用这种方法，有可能被周遭的人嫌恶，认为新领导是一个傲慢的家伙。
可以看出，领导在下达命令时，一定要有下令的对象，要针对每一个人的不同情况下达命令，并且采用多种多样的方法把命令下达到人头。
“有令必行”
是管理工作的通则。
在执行过程中，命令被打了折扣，必定达不到预期的效果，致使整体的工作难以有效开展。
命令常常被下属打折扣的领导，除了本身缺乏应有的力量之外，另一个更重要的原因就是他们没有掌握发布命令的技巧和方法。
下达命令是一种需要技巧和专长的微妙艺术。
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