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IT行业的那些会计师，并不是特殊的会计专业毕业的。
他们当然会知道，在中国的企业首先必须采用中国的会计系统。
此外，他们还非常乐意或者不得不同时采用美国的财务系统。
因为这些企业有的是美国大企业的子公司，财务核算上必须与母公司保持一致；有的已经在海外上市，必须遵守海外上市企业的一些规则；有的则把自己的所有希望，都寄托在未来的海外上市上，当然先要与国际进行接轨。
这些就是我们看到的“混血儿”
的成因。
第二是，财务收支预算形同虚设
也许大家对美国每年一度的国会政府预算会议的激烈程度感到不可思议，开会就像吵架。
在我们这样一个谦谦君子的国度里，就不可能出现这种情况。
预算方案定下来了又怎么样呢？也可以根据“实际”
情况进行修改嘛！
“制度是死的，人是活的”
，这就是我们的理由。
可是，美国人却不这么想。
在国际上，预算是真正的法律。
一旦预算方案批准的就必须执行，没有不可抗拒的因素不能够违反。
例如，世界传媒大王默多克的新闻集团，之所以会取得如此巨大的成功，最重要的一条原因，是该企业有一套严密的预算制度。
新闻集团每年要花费半年的时间来做预算，一般的子公司，圣诞节过后就要开始准备下一个财政年度的预算了。
从最低层开始做起，从1个美元做起，一层一层地向上报批，到达默多克手中的时候已经是三四月份，做账的金额单位也变成了百万美元。
然后又是一层一层地向下反馈意见，最终在6月中旬完成所有预算。
对于新闻集团和默多克来说，预算是管理其全世界百家企业的最好手段。
在我国IT业界，收支预算具有强烈的“中国特色”
，不少企业编制收支预算的目的，完全是为了对付风险投资商。
没有预算的企业也不在少数。
公司的收支控制，完全由首席执行官或者首席财务官进行“人治”
，由他们的个人喜好来决定。
国内IT企业，包括一些比较大型的网站，对于预算的重要性根本没有“感觉”
，总以网络的特殊性加以拒绝，结果才会出现一些公司资金无以为继、拖欠员工工资的情况。
有人形容这样的企业还是属于“孩提时代”
，什么时候他们对资金的运用和预算引起高度重视了，也就表明他们已经长大成人了。
第三是，互相交换广告夸大收入
一般的上市企业，公司喜欢采用与关联企业进行交易的方式，来虚增收入和利润。
可是在IT行业，网站们根据实际情况进行了变通，采用互相交换广告的方式，帮助双方或者多方共同“提高”
收入。
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