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，使得企业在会计报表上率先“摆脱困境”
、“扭亏为盈”
了。
母公司的管理费和职工工资，摇身一变就成了企业的利润，简直是一种“创造发明”
。
暂时的难关渡过去了，可是“前面的路还很长，工作更伟大、更艰苦”
。
果然，到了1998年，企业的生产经营继续走下坡路，主要业务继续亏损。
怎么办呢？“以不变应万变”
，继续走歪门邪道。
一方面，提前确认资产重组收益，另一方面继续挥舞“职工工资”
这根大棒冲减亏损。
根据该企业年报披露的信息，经过董事会批准，由于动用以前年度的部分节余工资，转入管理费用贷方，企业在当年增加利润6700万元。
就在这样的“变通”
以后，当年该企业实现净利润1013万元，比上年增加了816万元。
简直是欺世谎言。
如果细心对此企业进行研究，就会发现，1998年末该企业在冲减了这部分“节余工资”
以后，应付工资余额中仍然还有8953万元，准备留待以后年度进行冲减。
理所当然的是，1999年该企业继续亏损，亏损额高达1.4亿元。
2000年上半年，虽然经过了“技术处理”
，但是亏损额仍然高达8400万元。
令人感到好笑的是，经过多年的“变通处理”
，原来的“工资”
已经不够用了，只好开动其它脑筋。
也许实在是走投无路了，结果在账面上留下了一个管理费用-1649万元的怪现象。
经过查明得知，原来该企业的实际管理费用是2351万元，由于有转入了已经列支的“节余工资”
4000万元，从而大大“降低”
了管理费用。
如果没有这4000万元的功劳，该企业2000年上半年的亏损额就要高达12422万元。
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