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巴尔默先生在接受采访时表示，他对GE公司多业出击的能力印象最深。
GE能够在其所有的、而不是一二种业务中取得很好的业绩增长，这是微软应该学习的第一大经验。
因为，微软公司正在进行业务扩张，从核心业务桌面软件扩张到无线装置、互动电视以及电脑游戏。
其次，GE公司杰出的招聘、提升和培养优秀领导层的做法，以及GE管理理念的深邃，也是微软所缺乏的。
微软目前的困境在于：公司股价持续下跌，员工股票期权的行权价格至少高于实际股价20%以上，“香饽饽”
变成了“鸡肋”
。
如何拴住优秀人才、吸引新人加盟以及培养问题，是微软面临的挑战。
当然，巴尔默也不是对韦尔奇的所有管理理念完全赞同的。
例如，韦尔奇著名的底线定位和不在无法成为领头羊的业务领域中竞争的做法，巴尔默就不敢苟同。
他这样说：“新产品的获利时间经常很长，在某一业务上我们没有任何苛刻而快速的想法，不一定一开始就必须成为行业老大或老二。”
此外，巴尔默也不是新经济界惟一向传统经济“求助”
的代表。
掌管太阳微系统的麦克里尼，也正在向传统公司“取经”
，他现在是GE公司董事会成员之一。
有关专家指出：“这些科技公司正在跨入其公司生命周期的新阶段……他们必须管好数万员工，充分调动每个人的积极性。
所有这些正是多年来韦尔奇最为得心应手的事情。”
可见，巴尔默先生从报表入手，学习人家企业的长处，实在是一着妙棋。
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