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§自我约束关联交易
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俗话说，做什么事情都要靠自觉。
既然关联交易中的猫腻这么多，那么如果只有外部的监督，而没有企业的配合，这种行为就很难根除。
应该看到，关联交易是一把双刃剑，它既给企业带来某种“便利”
，又败坏了企业的名声，给企业带来某种绯闻。
这样看起来，如果有哪家企业对它敬而远之就是不奇怪的了。
而现在，就有一家企业在这方面开了一个好头。
2001年10月，华菱管线（000932）发布公告，宣布自己在董事会之下设立了一个关联交易审核委员会，以此来加强对关联交易的自我控制。
据悉，这在上市企业中还属首例。
因而在大家热衷于关联交易的时候，这一举动受到了广泛的关注。
华菱管线为什么要这样做？关联交易审核委员会真的能够达到预期的效果吗？
据华菱管线的董事会秘书汪俊介绍，华菱管线之所以要这样做，主要是出于对企业自身的一些特殊性的考虑。
华菱管线上市较早，在改制上市的过程中，只有部分资产进入了股份公司。
华菱管线从事无缝钢管等有色金属产品的生产和销售，因而上下游产品的关系非常紧密，例如股份公司对铁水的需求，因而关联交易发生频繁而且交易数额巨大。
设立关联交易委员会，就是考虑到这个因素。
那么，这一举动能否从根本上防止利用关联交易来调节业绩呢？汪俊认为，就目前来讲，要保护广大中小投资者的利益不受侵害，这是一种较好的办法。
华菱管线制订了一套关联交易的管理办法，关联交易审核委员会要按照办法中的程序进行审核。
由于审核委员会由5位成员组成，其中1位是现任华菱管线独立董事，2位是冶金专家，2位是财务专家，所以，关联交易审核委员会做出的评定，比只靠独立董事作出的决定，将更加能够体现公开、公平、公正的效果。
对此，一些业内人士认为，设立关联交易审核委员会，不失为一种积极的举措，但是要从根本上防止利用关联交易来调节业绩，实际上很难。
因为，关联交易审核委员会是在董事会之下，而董事会的构成是由股东来决定的，现在，我们绝大多数上市公司的股权结构存在着一股独大的问题。
不是国有股的一股独大，就是家族式的一股独大，这就很难从根本上保证公开、公平、公正。
“三公”
不能仅仅依靠监管，还需要对于利益驱动行为的一种平衡与制约机制，而这就要对上市公司进行更深层次的改革、治理。
这样看来，上市公司要切实避免不正常的关联交易，还有很长的路要走。
然而，华菱管线毕竟是向前迈出了可喜的第一步。
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