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六七个月过去后，新品开发并不成功，反而亏损了几百万元。
这对于黄宏生来说，无疑是灭顶之灾。
可是天无绝人之路，突然就有机会降临了。
原来，当时香港的讯科集团正面临倒闭，原因主要是业务订单非常饱满，它急于在泰国投资建一个规模巨大的电视机厂。
由于在扩建过程中投资过度而出现财政危机，正在被另一家公司收购。
在被收购过程中，很多技术人员纷纷出走，而其中就有许多是黄宏生的好朋友，他们很想来创维帮他一把。
黄宏生当然需要这些人才兼朋友。
可是当时的创维公司是一个只有100多人的小企业，不可能开出有吸引力的待遇，所以谈了几个月也没有谈成功。
情急之下黄宏生提出，送给他们15%的股权，结果吸引了几位人才加盟。
就这样，黄宏生又重新恢复了电视机新品设计，终于解决了创维公司的人才短缺问题。
1992年，黄宏生在德国的展览会上接到2万台电视机订单，接着就是第二批5万台订单。
创维公司终于逐步壮大起来，1993年的年销售额迅速增加到了2亿元，产品大踏步走向国际。
现在的创维集团已经成为国内著名企业，每天有500多辆40米长的货柜车进进出出，11000多名工作人员在紧张工作。
2002年的销售收入达到95亿元，工业产值达到105亿元，其中出口额2亿美元，在深圳所有出口企业中排名第6。
现在，黄宏生的脑海中考虑最多的是怎样再上一个台阶，在全球供应链的主流中建立500亿规模的产业。
面授机宜
1.黄宏生说：“民营企业是野生的，生存不容易。”
可是反过来说，“野生”
的才更值钱。
民营企业累积出巨大的个人财富，更能证明创业者的能力和成功。
2.黄宏生曾经发现这样一条“规律”
——亚洲人包括日本、韩国、台湾人，做制造业都可以做到价廉物美，并戏称我们吃大米的人就是跟吃牛排、面包的人思维不一样。
这一点值得创业者深思。
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