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所以，从一定程度上说，与中国电影集团联姻合作，就意味着影片成功走向中国市场有了可靠保证。
再加上中国电影集团具有丰富的市场运作经验、成熟的市场运作体系，所以能够有效节约影片发行成本。
例如，为了营造气氛，《英雄》的档期特地放在圣诞节、元旦期间上映，让人们在享受欢乐节日气氛的同时，也附带欣赏一部巨星云集的大片，这就是一个独具匠心的安排。
在影片的前期宣传中，无论是宣传策划还是影片拍摄，直到拍摄完毕之时，都始终拒绝媒体进行有画面的采访，以便让《英雄》保持一种神秘感，吊足人们的胃口，将观众的期待心理上升到极点。
显而易见，到了《英雄》在北京人民大会堂举行首映式、各种宣传铺天盖地而来时，《英雄》玩弄顾客的好奇心和观赏欲就到了极致，在中国电影集团强大的营销传播攻势下，全国所有的电影院线几乎不费一枪一弹就可以坐等财源滚滚而来。
事实证明，观众需要优秀的国产影片，中国电影市场的低迷其实是毫无道理的。
除了影片的质量以外，关键还在于缺乏有效的运作模式。
联想到几年前一本《学习的革命》，通过精明的营销策划、强大的广告宣传攻势，其销售热潮令许多人叹为观止。
以至于后来《学习的革命》虽然并没有真正带来“学习的革命”
，可是却带动了中国图书营销的革命——许多人为此纳闷：一本书的市场潜力究竟有多大？如果每一本书都精心策划，市场是否会永无止境？！
《英雄》在短时间内就获得2亿元票房收入，另外还有2000万美元的欧美版权费、800万美元的日本电影票房收入。
不得不承认，由于英雄找对了“媒人”
，才真正成了中国电影市场上的“英雄！”
面授机宜
1.《英雄》从营销策略方面看，可以说并没有什么特别过人之处，然而就是这些水到渠成的常规运作，使它成了市场上的“英雄”
。
可见，商业运作在一些特殊领域（如电影、图书）内同样发挥作用。
2.营销策略要取得成功，与选择合作伙伴是否得当有巨大关系。
如果电影《英雄》的合作伙伴不是中国电影集团，结局可能就会是另一付模样。
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