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，每期提供300条信息，组成一个整版。
就这样，从《计算机世界》那里每期又可以得到400元稿费。
另一方面，郭凡生在征集这些信息时也没有忘记收钱。
因为电脑商情在报刊上一登，很快就有中关村的电脑老板们大骂郭凡生，骂他剥夺了他们的利润空间，这生意没法做了。
可是同时也有不少老板捧着现金到郭凡生这里来，主动掏钱要求刊登商情广告。
郭凡生由此认为，正是由于价格商情的变化，才使得过去的中关村成了今天的中关村。
因为价格越透明，价格低的商家销量就越大，市场就越能得到健康发展。
难怪有一次，当郭凡生听到有人在谈论哪个企业效益好，毛利率达到了70%以上时，要“没事偷着乐”
了。
这时站在一旁的郭凡生故作轻松地说，“我听说有家公司，开业半年内毛利率就几乎达到了100%！”
真是站着说话不腰疼——他是在说自己哪！
搏击商海10年，慧聪国际资讯董事长郭凡生终于从14.8万元起家，从一本小小的《慧聪商情》起家，发展到了现在的10亿元资产，每年营业额超过3亿元，在中国市场上拥有超过4万家稳定客户、100万家信息服务用户，分支机构几十个，员工超过2000人。
不仅开创了一个行业，而且可以说是创造出了一个令人惊奇的服务业成长奇迹。
面授机宜
1.在人们的抱怨声中，往往蕴藏着巨大商机。
郭凡生很懂得这一点，并且及时抓住了机会，于是取得了巨大成功。
2.郭凡生说：“慧聪这么多年来无为而治，我也没有起早贪黑，也没有像老农民耕地似的那么辛苦，但是就做起来了。
一个企业要成功，靠一个人不行，得靠大家。
为此，就必须让职工持股，调动他们的积极性。”
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