天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
当然，仅仅具有超前眼光还远远不够，还要有气魄和具体策略。
王传福的高明之处之一，就在于比亚迪刚刚起步时，就敢于走出国门参加国际电池展示会，直接与大客户摩托罗拉公司等进行接触。
这样做的好处是，既避免了中介出口公司的过长渠道，便于在最大程度上保证利润；又可以接触到国际电池供需的一线信息，直接面向国际市场。
正是这样的高明策略，赢得了国际大客户的青睐。
目前，比亚迪有60%的产品外销，国际通信业巨头摩托罗拉、爱立信、飞利浦，以及国产品牌波导、TCL、康佳等，都是它手机领域内的客户。
这些大客户的共同特点是，只要有一家认可，其他公司的订单就会一窝蜂地涌来，从而促使比亚迪很快融入国际市场。
刚开始时，王传福就把比亚迪的产品定位于无线电钻、电锯、应急灯、遥控玩具等的镍铬工具电池。
这些产品在欧美市场需求量极大，由于比亚迪的工具电池性能稳定、价格更低，所以产品极为畅销。
其间所获得的利润，就构成了王传福所掘得的第一桶金。
发展到后来，比亚迪只用了不到10年时间，就成为锂离子电池和镍氢电池的全球第三大生产商，而镍铬电池则位列全球第一。
目前，比亚迪的员工规模达到1.5万人，产品包括150多种不同型号的电池，拥有日产30万支锂离子电池和200万支镍镉和镍氢电池的生产能力，中国其它任何一家充电池生产商的产量都不足它的10%。
比亚迪的发展速度十分惊人，除了1997年和2001年为70%外，其余年份都在100%以上。
2002年的保守业绩是销售收入25亿元，实现利润5.6亿元。
作为比亚迪的核心创始人，王传福本人在比亚迪股份中的持股比例为28%，而其他34位高级官员则拥有22%的股份。
王传福在制造自身传奇的同时，也使得比亚迪产生了大量的千万元级的“富豪员工。”
面授机宜
1.相信与王传福同时从杂志上看到这条信息的人不少，为什么只有他能抓住这一机会，并最终取得成功？从中可以看出，机会面前人人平等，但只有把机会变成机遇，才是强者。
2.比亚迪的成功秘诀是“成本为王，”
其产品成本比日本竞争对手低40%以上。
这就是为什么在电池生产大国日本，7家锂离子电池厂家中有5家亏损的主要原因。
低成本战略使得比亚迪达到这样一种自由境界——当国际电池市场需求旺盛时能赚大钱，当市场变冷、其它厂商无利可图时也能赚小钱。
一句话，稳赚不赔。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！