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联想到他刚刚在香港花费1.1亿元港币才买到占地面积不到14亩的别墅，便一口答应刘梦熊，投入4000万元港币购买这块废弃厂区，但要求不付现金、而是改为发行8亿股新股，每股5分钱，以股票进行交易。
由于星港地产股票的成交额每年都排在香港证券交易所前3名，所以，新股发行后很容易套现。
果不其然，政府机构很快就成功套现了4000万元港币，刘梦熊也完成了他作为壳股买卖中介人的第一笔交易。
1999年8月20日晚，香港九仓集团主席、包玉刚的女婿吴光正，在看到前日《大公报》上刘梦熊发表的一篇名为《质问李登辉》的文章后主动约见刘梦熊，两人一起谈了几个钟头。
2000年9月，合成国际主席赵渡找到刘梦熊，希望能够控股一家上市公司，以实现连环控股。
刘梦熊收集了很多家公司的资料，最后觉得宝福有限公司资质很好。
怎么个好法呢？此时此刻，这家由船王包玉刚在1959年创办的公司，已经卖掉了所有原有船只，只剩下4亿多元现金、1亿多元债券、几千万元蓝筹股股票，总资产在6.15亿左右。
更巧的是，吴光正拥有其中52.86%的股份。
于是，刘梦熊找到吴光正说，现在有个好买家想买你的企业，你卖不卖？吴光正回问，多少钱？刘梦熊给他算了一笔账：“现在的壳价，便宜的是0.6亿，最贵的是1.2亿。
如果你不出售股权，而是和其他股东按持股比例分账，顶多能拿到3亿。
如果现在卖出去，不仅能减轻集团负担，而且能赚到壳价。”
吴光正当场点头，壳价定为0.9亿元。
吴光正将所持52.86%的股份转让给合成国际和另一家企业，共套现3.7亿元。
紧接着，刘梦熊又接连办成了其它几件收购。
由此他深深体会到，通过杠杆法则进行壳资源买卖，买卖双方各取所需，自己也能从中赚得丰厚佣金。
2003年4月8日，在“2003中国风险投资论坛”
上，刘梦熊反复强调自己的核心观点：呼吁中国政府为内地企业通过收购兼并、赴港借壳上市建立合法的资金汇出渠道。
刘梦熊认为，壳是最关键的资源。
他的觅壳要诀是：专门寻找不想出售的上市公司。
因为既然大股东不想出售，那么就从一个侧面说明了这些公司很可能现金流充裕、在资本市场上具有足够的吸引力；相反，已经打算出卖的企业，通常经营混乱、负债累累，用老百姓的话说就是没有“好货色”
。
要买壳，当然谁都希望买到优质资产。
刘梦熊下一步的打算是，在内地寻找主业突出、经营良好、拥有1亿元左右现金流、急于在国内A股上市的内地企业，说服并协助它们通过借壳方式登陆香港资本市场。
面授机宜
1.刘梦熊认为，他多年积累下来的人际关系是一笔不可替代的宝贵财富。
因为归根到底，财技背后是人技。
2.刘梦熊的成功取决于他对自己的完全自信，无论是最初他白手起家搞期货还是后来从期货转行搞金融中介，都是自信支撑着他走向成功。
他说：“如果你自己的心态是班长、排长的角色，别人眼里绝不会把你看成是兵团司令。”
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