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许末兴本地土生土长，所以对情况熟悉，开展起工作来容易进入角色；而唐荣仙来自上海，见多识广，又比许末兴大两岁。
所以这样一对组合，确实能取得互相学习、共同开展工作的效果。
许末兴后来回忆说，这一年他确实学到许多社会经验。
因为每天要在生产大队、生产队和农民之间来回穿梭，所以，这也是他真正与“三农”
打交道的第一课，标志着从“学生娃”
向“新农民”
的靓丽转身。
一年后的1970年末，工作小组解散，许末兴回到龙西生产队，当上了生产组长，负责记工分。
别看这项工作不起眼，这可是上级对他的信任和进一步的考察。
因为在这之前，生产队里的出工记录十分混乱，每到年底需要依据工分来分配“工分粮”
时常常会闹矛盾；甚至要打起来，根本分不下去。
而让许末兴担任这一职位，包括接下来让他担任生产队副队长、队长，也都有要看看他这“新官上任”
能放什么火，甚至可以说是对他在工作小组里锻炼一年后一次次的“实践汇报”
。
果不其然，许末兴仗着年轻气盛，又大公无私，再加上在工作小组里的这一年锻炼，很轻松地就解决了这个问题。
他的办法简单而实在，那就是每天上墙公布、核对工分记录。
虽然这同样也会有矛盾，例如某人迟到10分钟、一刻钟必须扣工分，否则其他人也不服呀；但显而易见的是，生产队里的农民彼此之间都是剪不断理还乱的非亲即故，处理起这些问题来格外棘手，为此常常会发生口角。
不过这样做的好处是，长痛不如短痛。
一开始就把这些东西厘清了，年终分配时就没有任何后遗症。
就这样，许末兴做了两年小组长后，新华大队觉得他身材不高威信高，工作上有一套，是块可塑之才。
所以在1973年初，把他视作有功之臣提拔为龙西生产队副队长，与队长、会计一起成为队委。
别看许末兴职务提高了，也别说是副队长，就连队长别人也不一定把你放在眼里。
因为农村的人际关系十分复杂，人人有私心；再加上农民没什么文化，更不懂经营管理，所以生产队长这个角色常常是每年都要换人，夸张点说，换人比换衣服还勤。
谁家都出过队长，又怎么会把你这个才18岁的佬小队长放在眼里呢？更不用说，还是个副的！
但许末兴“位卑不敢忘忧国”
，既然在这个位置上了，就要对得起组织的信任，就要兢兢业业、尽自己最大的能力把工作做好。
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