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和“科技创新奖”
等等。
举例说，采购部门这次采购的原材料总价，剔除市场因素本身的影响，如果比过去要节省50万元；那么，经过审计部门审计，认为该数额确实可靠，并且质量不受影响，公司就会直接将这50万元的10%即5万元一次性奖励给相关人员。
这样做的好处是劳资双方皆大欢喜：
作为具体经办人来说，这是一笔正常工作之外的额外奖励，既非常实惠，又显得自己有能耐，何乐不为呢！
而大家都这样做，客观上就必定会一步步推动企业增效节支。
从整个企业看，锡能公司历史上最多的一年光这笔奖励支出就高达四五十万元。
而作为企业来说，这在调动职工积极性的同时，所带来的经济效益更是显而易见。
就以上面这笔四五十万元的奖励为例，在其背后实际上意味着企业从中获得的效益是四五百万元；不但如此，这还很可能意味着以后每年都会有这笔“营业外收入”
，其长远效益不可低估。
这就是许末兴的精明之处，难听点叫“得了便宜还卖乖”
，好听点叫“集体得大头，个人得小头。”
另外还有一点，也能看出许末兴的“精明”
来，那就是锡能公司职工的待遇不但一直很好，而且工资从不拖欠。
在他看来，企业没有规模大小和所有制区别，只有“正规”
与“不正规”
之分。
而其判断“正规”
与否的标志，就是看该企业是不是给职工缴纳社会保险、是不是按时足额发放工资。
他是这样想的，更是这样做的。
锡能公司前工会主席邵国华反映说，他的这个位置与同类企业相比要好坐得多。
在过去的乡镇企业中，没有几家愿意给职工买社会保险的，可是许末兴在政府要求推行职工社会保险制度之前就已经这样做了。
这充分体现了许末兴极其超前的养老保险意识，更重要的是对职工的尊重和负责。
不用说，企业缴纳社会保险会增加不少负担，但对老职工退休之后的养老待遇影响很大；而从根本上说，这是民营企业老板诚信待人、合规经营的最高体现。
另外就是工资发放。
许多民营企业无论盈亏，总要拖欠工人的工资，甚至想从这种拖欠中获取蝇头小利，如资金调度方便、节省利息支出以及年后跳槽的职工最后一个月工资及年终奖就自动抹掉了，等等。
可是这种现象在锡能公司从来就没有出现过，所以，理所当然也就没有这方面的劳资纠纷。
每到年末，许末兴都要把工人的工资结清了才会考虑股东分配；在此之前一定会未雨绸缪，早早安排好这一笔笔开支。
所以能看到，锡能公司为什么几乎年年都是“和谐劳动关系先进企业”
了。
职工在这花园般的工厂里工作，不仅受到尊重、珍爱，而且劳有所得、心情愉快，符合现代人理想的职业定位。
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